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，明年烤煙種植合同分配要向種煙地塊肥率高、生產(chǎn)水平高、種煙積極性高的煙農(nóng)適當(dāng)傾斜，確保種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)等有限的生產(chǎn)資料要素盡量滿足廣大煙農(nóng)，保障廣大煙農(nóng)的切身利益
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固有的財(cái)務(wù)角度，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要從最基本的供應(yīng)鏈流程出發(fā)去尋找影響每一環(huán)節(jié)的成本全要素，雖然工作量大花費(fèi)精力多，但必須每一步都要走踏實(shí)
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據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和隱患排查結(jié)果，擬定具有強(qiáng)制性和針對(duì)性的攻關(guān)課題。同時(shí)，由各車間、相關(guān)部室圍繞影響過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性的指標(biāo)和質(zhì)量安全相關(guān)要素，自行擬定自選課題，從
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基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)為重點(diǎn)，主要介紹了培訓(xùn)教學(xué)思維5要素——思維方式變革、培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容分解與編排、培訓(xùn)教學(xué)基本功訓(xùn)練等內(nèi)容。與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)設(shè)置了微型課程及標(biāo)準(zhǔn)
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管向“主動(dòng)精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場(chǎng)檢查中人力、財(cái)力的消耗，降低成本
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號(hào)、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、業(yè)態(tài)分類、監(jiān)管類別、訂貨周期、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成了詳細(xì)的最新的客戶目錄明細(xì)。
數(shù)據(jù)提取到位。利用月度訪
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，對(duì)每個(gè)周期具體明確分析什么、怎樣分析等要素，便于專賣人員掌握和操作，有力促進(jìn)了分析工作的開(kāi)展。
二是建立“兩個(gè)庫(kù)”。在分析前，采集各種信息
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、憑能力說(shuō)話的重要體現(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要深刻理解客戶經(jīng)理等級(jí)管理的精神實(shí)質(zhì)，圍繞“232271”要素，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)抓好落實(shí)，共同確保
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、夯實(shí)工作基礎(chǔ)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、夯實(shí)陣地基礎(chǔ)；抓好要素保障、夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)持緊扣中心，在探索新時(shí)期黨建工作新路子上下功夫：在發(fā)揮作用
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指上世紀(jì)六七十年代起源于美國(guó)街頭的黑人文化，后來(lái)發(fā)展壯大并席卷全球。嘻哈包括饒舌、涂鴉等要素，也衍生出嘻哈時(shí)裝、嘻哈俚語(yǔ)等文化元素。而這些青年人比他們的同齡人更容易使用煙草
