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檢查組成員分為五組，對公司各重點部位安全管理和設(shè)備設(shè)施配置、運行情況，對關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置的危險源進行逐項檢查，公司各部門積極配合檢查，
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;認真開展網(wǎng)上訂貨宣傳工作，讓這些客戶充分認識到網(wǎng)上訂貨是營銷卷煙的發(fā)展方向，是經(jīng)營卷煙的必然選擇。
二是進一步積極動員引導(dǎo)。動員有條件的客戶積極配置手機或者電腦
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肯定的同時，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了下一步安全生產(chǎn)工作要求：一是及時整改消防配置圖標識不全、職業(yè)安全告知未上墻等問題。二是進一步開展全員安全教育
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結(jié)合2014年煙標類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動情況開展針對性的識別與分析，總結(jié)各項措施在促進企業(yè)高效開展資源配置和過程優(yōu)化中的經(jīng)驗并進行復(fù)制運用。同時分析生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點失效模式
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;取得較好效果。
一是強化人員配置。為保證營銷工作，根據(jù)工作實際情況，取消由各中隊、各市場部輪流買菜機制，臨時調(diào)整協(xié)助執(zhí)法人員到食堂擔(dān)任專職采買工作人員
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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，全面開展危險化學(xué)品風(fēng)險評價。
組織安全工程師、重點部門安全主管進行現(xiàn)場評審論證，分模塊對危險化學(xué)品購買、運輸、出入庫、操作規(guī)程、儲存點、安全標簽、“五雙”管理、防護用品配置
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領(lǐng)導(dǎo)，提升認識。成立防汛組織機構(gòu)、制定預(yù)案，完善人員配置，按照責(zé)任明確、分工負責(zé)的工作體系，全面做好防汛應(yīng)急工作；引導(dǎo)員工牢固樹立
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實際深入學(xué)習(xí)，廣泛討論，達到了以學(xué)促用的良好效果。
本次學(xué)習(xí)推廣的課題成果，在行業(yè)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、加強預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理
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;有針對性的結(jié)合部門崗位進行訂閱，逐步形成專業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書屋格局；二是加強書屋管理。制定“職工書屋”書籍借閱制度并配置專人管理圖書借閱系統(tǒng)，規(guī)范書屋管理
