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，最終擬定了三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站站長和天柱對接點點長人選，圓滿完成了從三穗、岑鞏、劍河、天柱四個中轉(zhuǎn)站到三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱對接點的人員配置整合?！ 〈舜胃偲高_到了人盡其才、才盡其用
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;與會人員結(jié)合實際工作，對卷煙零售終端建設的思路、方法、措施等提出了意見和建議，深入討論了品牌終端建設的評價周期、評價標準、激勵措施、退出機制、配置專屬客戶經(jīng)理等問題
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;積極收集有效信息，優(yōu)化資源配置，強化品牌培育。
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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認識課題重要意義。開展集中學習，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標，深刻理解課題對推動物流精益管理
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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學習的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機電維修工以及操作工
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不符、證照不符、有證無照、無證無照等情況進行集中地清理整治。
三是加強后續(xù)監(jiān)管，完善相關(guān)管理辦法和措施，及時掌握持證戶經(jīng)營狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置
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的輪胎、剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)檢查；三是因地制宜加強車輛安全裝置的配置，盡快完成行車記錄儀、車頭雷達、胎壓報警系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)研工作；四是加強安全警示，
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、設定和落實改革發(fā)展目標、實現(xiàn)多領(lǐng)域資源優(yōu)化配置的重要指引。
云南中煙領(lǐng)導班子，機關(guān)各部室、各卷煙集團和直屬單位相關(guān)負責人參加了會議。
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，以硬件配置、管理流程、操作人員和現(xiàn)場符合性為驗證對象，形成全面、完整的現(xiàn)場生產(chǎn)流程的全覆蓋驗證工作。通過制絲、卷包生產(chǎn)質(zhì)控手段雙管齊下，持續(xù)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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實際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項方案，依照前期調(diào)查消費者喜愛促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費者心儀的促銷品配置于參加促銷活動的零售客戶店內(nèi)
