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，要借助自動采集、人工采集、專題調(diào)研、市場巡查等途徑，快速反應(yīng)，感知市場；要通過“填縫縫”的形式，將經(jīng)營壓力分解到轄區(qū)新興市場
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支付寶試點客戶識別和數(shù)據(jù)查詢分析等相關(guān)功能。
二是堅持“安全第一”，確保資金結(jié)算和數(shù)據(jù)安全。優(yōu)化資金結(jié)算渠道和確保零消數(shù)據(jù)安全，在零消環(huán)節(jié)所采集的數(shù)據(jù)統(tǒng)一先歸集在煙草服務(wù)器
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在生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集及監(jiān)管等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與集團經(jīng)濟運行、物資采購、信息管理、生產(chǎn)制造等部門進行了溝通和交流；并到印刷廠了解各廠從接受采購訂單到商標入庫的業(yè)務(wù)過程
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，打通批、零、消三者之間的“信息流”，推進營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新點一：改造零消交易操作流程，實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)流的融合。為了對采集數(shù)據(jù)的真實性
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;實現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營銷目標，確保效果評估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫存信息采集法、消費信息采集等多種辦法，對銷售
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措施，堅持“工作圍著市場轉(zhuǎn)”的思路，以“三化”為抓手，有效推進市場化取向改革深入開展?！? 一是需求預(yù)測精準化。營銷部嚴肅落實客戶需求預(yù)測采集的有關(guān)要求
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;現(xiàn)有工作人員8人，其中站長1人兼客戶拜訪巡檢員，副站長1人兼信息采集員和品牌管理員，市管員、客戶經(jīng)理各3人，承擔(dān)轄區(qū)市場監(jiān)管、品牌培育、信息采集
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;并做好各類后勤保障工作。信息采集員的信息采集結(jié)果要實事求是向市局及時匯報。
通過多方面及時部署，使全員明確了近期工作重點及目標，為順利推進市場化取向改革的整體工作提供
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，并通過專用儀器進行重點、精密檢查，獲取檢查點的性能、隱患、劣化程度信息，制定重點維護計劃。
三是優(yōu)化分揀設(shè)備維護數(shù)據(jù)采集。通過完善設(shè)備編號、名稱、型號
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降低標準。
要用“五個是不是”檢驗市場的核心地位是否得到體現(xiàn)。即信息采集是不是及時反映市場真實需求；貨源供應(yīng)是不是最大程度滿足零售戶需求；專賣管理是不是把市場凈化放在更加突出
