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，對(duì)存在問題的村民委員會(huì)和煙點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟
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、抽查工作細(xì)化、量化，按照市局安全生產(chǎn)建標(biāo)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)，認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，徹底消除隱患；
四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)和演練
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重大政治任務(wù)，將維護(hù)穩(wěn)定和“四項(xiàng)排查”工作進(jìn)一步量化細(xì)化，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定目標(biāo)、定要求，真正落實(shí)到具體部門和人員，做到層層抓落實(shí)，
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點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等內(nèi)容。他對(duì)責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確提出：
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個(gè)煙草員工要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)工作細(xì)化、量化，責(zé)任到實(shí)處，
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工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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;量化相關(guān)檢查考評(píng)指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場作業(yè)
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政務(wù)信息。各科室由原來1名骨干通訊員增補(bǔ)為2名，負(fù)責(zé)本科室的信息搜集，并及時(shí)向局兼職通訊員報(bào)送信息。
二是明確任務(wù)，強(qiáng)化考核。實(shí)行目標(biāo)量化，
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富有建設(shè)性的意見和建議。
會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話中指出，此次行動(dòng)一要細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位，責(zé)任
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職責(zé)，量化任務(wù)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
二是維護(hù)交售秩序。各點(diǎn)合理安排交售時(shí)間，嚴(yán)格按計(jì)劃、按等級(jí)、按部位收購，及時(shí)做好合同
