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精打細(xì)算為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說得準(zhǔn)”，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)
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一是確保收購進(jìn)度。將各收購站點(diǎn)收購任務(wù)分解到天，量化到周，按周對收購任務(wù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實獎懲，充分調(diào)動收購人員工作積極性和主動性
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，努力取得對標(biāo)工作新成效。一是要牢固樹立“三種理念”，即樹立沒有“最好”、只有“更好”理念，樹立指標(biāo)“量化”的理念，樹立“持續(xù)發(fā)展”的理念
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有官員說，要量化有多少走私卷煙是來自犯罪組織，有多少是在該州之外煙稅較低的地方購買卷煙的人的“偶然走私”，這是非常困難的事情。
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、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理等五項管理，狠抓品牌培育、客戶服務(wù)、經(jīng)營安全、隊伍建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等項工作，以管理促效率、促效益。
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)為平臺，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報道數(shù)量、市場凈化率、市場占有率等硬性指標(biāo)分解量化，到崗到人，還把走訪
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重點(diǎn)工作；
四是嚴(yán)格規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)、文明執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，扎實提高服務(wù)水平和文明執(zhí)法形象；
五是全面實行市場監(jiān)管痕跡化管理，完善市場監(jiān)管量化績效考核
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考核要“活”。要完善市場考核機(jī)制，量化指標(biāo)，采取定期與不定期、互查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
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;一是數(shù)據(jù)量化。全體專賣人員明確自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，做到守土有責(zé)；二是精確掌控。專賣各崗位人員要對照專賣對標(biāo)管理要，精準(zhǔn)掌握分管片區(qū)現(xiàn)狀，
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煙草在線渭源消息 為進(jìn)一步提高零售終端服務(wù)水平，有效推動品牌培育工作的開展，甘肅省定西市渭源縣局（營銷部）堅持“軟件與硬件”、“量化與
