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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開強(qiáng)首先在會(huì)上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，同時(shí)對(duì)2013年煙葉
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財(cái)務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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;千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法
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履行好卷煙運(yùn)輸和原料倉儲(chǔ)管理兩大核心職能，堅(jiān)持物流服務(wù)保障核心定位，錨定一體化、智慧化、綠色化發(fā)展目標(biāo)，多措并舉推進(jìn)卷煙物流工作降本提質(zhì)增效。會(huì)議要求
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、降本增效、安全管理等方面工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得管理運(yùn)行效率提升、設(shè)備
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了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推廣應(yīng)用對(duì)烤煙生產(chǎn)方式變革的重大意義，加大農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合特別是水肥一體化在減工降本、提質(zhì)增效方面的正面宣傳
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，效率大大提高，我們也輕松了很多。”煙農(nóng)張繼成高興地說道。近年來，紅河州煙草公司石屏分公司圍繞煙葉烘烤“減工降本增效”這一總體目標(biāo)，針對(duì)烤煙
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（營銷部）圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)，針對(duì)烤煙生產(chǎn)過程中用工多、用工難的現(xiàn)實(shí)問題，不斷提高機(jī)械化作業(yè)水平，自主研制和積極引進(jìn)了一批機(jī)械化農(nóng)機(jī)
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生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，革新生產(chǎn)技術(shù)，通過各環(huán)節(jié)機(jī)械的選型配套，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的成效。全面構(gòu)建高效農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。發(fā)揮本地農(nóng)機(jī)企業(yè)裝備
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作用。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。積極引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞物流降本增效工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新
