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各項工作高質(zhì)量高效率，不斷持續(xù)提升解決關(guān)鍵問題的能力。
二、探索求變新思路，創(chuàng)新監(jiān)管方式再提升
創(chuàng)新監(jiān)管方式就是從以往急風(fēng)暴雨式的專項整治轉(zhuǎn)向科學(xué)謀劃的長效機制
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運行調(diào)控；三要以強化市場監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場環(huán)境；四要以提高效率增強活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進行業(yè)內(nèi)部改革；五要以科技創(chuàng)新為重
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成本費用，提高效率。使用框欄后，每框能容納的原煙800公斤、選后煙葉500公斤，二次轉(zhuǎn)運時，使用叉車運輸，無需人力搬運、裝卸。而以前的麻袋
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保障和改善職工待遇。只有引導(dǎo)職工好好工作，把企業(yè)做大做強，才能在發(fā)展中保障和維護職工權(quán)益。四是注重處理好提高效率與民主管理的關(guān)系。對涉及企業(yè)經(jīng)營重大事項和職工切身利益問題
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，形成流程圖，將非必要環(huán)節(jié)進行篩選，建立起非必要環(huán)節(jié)的條款，分析在非必要環(huán)節(jié)中提高效率、解決問題的可行性。
其次類比學(xué)習(xí)找相關(guān)，方法
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指導(dǎo)意見，著力加強商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見指出，各省級煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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;確保高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)工作。
在實地查看了遵義復(fù)烤廠技改新線，詳細(xì)了解了目前新線投產(chǎn)的生產(chǎn)運行情況后，高體仁要求，復(fù)烤公司要以打造全國最好的復(fù)
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細(xì)、做實各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果，夯實管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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條件下如何落實規(guī)劃方案，各部門要主動思考、積極作為。公司將會以管理項目為載體，出臺“以信息化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導(dǎo)思想的實施方案，推動各個部門改進管理、提高效率
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的，管理才是根本。
“細(xì)”強調(diào)效率，而不是繁瑣。精益管理中強調(diào)“細(xì)”的出發(fā)點就是要通過細(xì)化來達到提高效率、管控質(zhì)量的目的。任何時候都不得脫離這個根本，而去追求細(xì)枝末節(jié)
