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，這才有時(shí)間匆匆扒了幾口飯，然后又沖到馬路上去掃雪，直到晚上天黑后，才拖著疲憊的身體回到家里。2003年至今，10年的時(shí)間
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”的困境。
10年負(fù)重爬坡，直到2007年，在國(guó)家局的傾力支持下，貴州煙草商業(yè)才徹底擺脫困境，不良資產(chǎn)比例由最高時(shí)的20%降到1.6
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瞄準(zhǔn)客戶(hù)需求，不斷推出裝封箱機(jī)換代產(chǎn)品，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，努力把企業(yè)打造成客戶(hù)的“貼心后勤部”。經(jīng)過(guò)10年奮斗，目前，頤中煙機(jī)的產(chǎn)品
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，流轉(zhuǎn)土地租期5年以上，承租現(xiàn)代密集烤房使用權(quán)在10年以上，這些家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的突出特征是農(nóng)戶(hù)自發(fā)、農(nóng)戶(hù)主導(dǎo)、家庭經(jīng)營(yíng)和股份制家庭經(jīng)營(yíng)特征并存，效益
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，勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)就聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)做出了相關(guān)的要求。但整整10年過(guò)去了，
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公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為建設(shè)等方面取得了顯著成效。
找差距。經(jīng)過(guò)10年持續(xù)建設(shè)，紅遼公司基礎(chǔ)管理水平不斷提高，制造能力不斷增強(qiáng)，取得了顯著成效。但長(zhǎng)遠(yuǎn)
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設(shè)施的跟進(jìn)。以某卷煙廠為例，制絲車(chē)間的各型設(shè)備使用年限大多都為10年以上，雖然工廠對(duì)設(shè)備嚴(yán)格的保養(yǎng)與維護(hù)制度使其使用效率并未大打折扣，但對(duì)于精細(xì)文化的推進(jìn)卻產(chǎn)生
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到達(dá)太陽(yáng)系，從而被我們看見(jiàn)。而從一顆雪茄煙種子到一支成熟的上等“將軍”雪茄最長(zhǎng)需耗費(fèi)10年的時(shí)光才能到達(dá)消費(fèi)者的手中。
醇化是賦予雪茄產(chǎn)品個(gè)性的關(guān)鍵?！皩④姟毖┣训拇蓟譃闊熑~醇化和煙支
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地市級(jí)層面干部最久的有27年未挪過(guò)崗位，10年未動(dòng)的就更多了?！笔Y仲泉說(shuō)，“資歷搞不好就變異為對(duì)組織活力的壓制，一個(gè)位子待久了，難免形成一定的‘圈子
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;全國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)先后出現(xiàn)過(guò)1982-1991年和1992-1999年兩次較為完整的周期性循環(huán)。從2000年開(kāi)始，全國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展周期，至今已連續(xù)10年保持快速增長(zhǎng)
