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，采取理論與實操相結(jié)合的方式，對專業(yè)化分級人員、驗級員、微機員等崗位人員進行崗前培訓(xùn)，明確各崗位職責(zé)，講清政策要求，講細操作流程
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相結(jié)合，使學(xué)員深入了解雪茄種類劃分、品牌名稱、產(chǎn)地特征及制作流程，國內(nèi)外雪茄市場和品牌發(fā)展?fàn)顩r等，熟悉掌握侍茄藝術(shù)和品鑒技巧；引導(dǎo)學(xué)員積極交流分享
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;嚴(yán)格在線質(zhì)量監(jiān)測，逐步提升工藝質(zhì)量均質(zhì)化水平。用好人員組織，生產(chǎn)突出“活”字。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，靈活安排特殊時間段生產(chǎn)情況，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)保供
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點，曾彩平查看了煙葉收購分揀各項流程，了解今年煙葉的質(zhì)量和收購價格等情況，聽取了煙草部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于煙葉收購工作的情況匯報。今年全縣種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（
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，全面優(yōu)化工作流程，力爭實現(xiàn)完成使用注冊登記、驗收信息錄入、報檢報停報廢和預(yù)警提醒等日常監(jiān)管工作，確保特種設(shè)備安全監(jiān)管無縫隙、無漏洞、無盲區(qū)。
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業(yè)務(wù)能力，打好細致服務(wù)“溫情牌”。對“12313”熱線承辦人員進行專題培訓(xùn)，熟悉平臺受理、審派、處置、審核、回訪等業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作推進的協(xié)同性。定期抽查
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提升降本增效管理水平。著力于“降耗”。緊扣 “嚴(yán)、細、實”的工作方針，全面梳理生產(chǎn)流程，以設(shè)備隱患整治為切入點，狠抓設(shè)備日常點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時
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勞模、工匠選育的條件、程序、范圍、流程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及取消榮譽稱號的程序。
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，包括《七條要求》《五條紀(jì)律》《工作流程》《崗位人員》《崗位職責(zé)》《價格政策》和專賣法規(guī)等，全面提升煙葉收購工作人員和煙農(nóng)的法律意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識，堅決
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，構(gòu)建柔性庫存管控、柔性分揀、柔性送貨三種模型，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)的全流程柔性生產(chǎn)，形成煙草商業(yè)卷煙物流分揀和配送管理柔性生產(chǎn)服務(wù)模式。立足技術(shù)創(chuàng)新
