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的價(jià)值觀，形成企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展的動(dòng)力。
要尊重職工、關(guān)心職工、信任職工、愛護(hù)職工。企業(yè)要把發(fā)展企業(yè)提高職工生活水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳夫點(diǎn)。把“企業(yè)增效、職工增收、藏富于民”作為
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，就要為他們提供個(gè)性化的周到服務(wù)。在日常的營(yíng)銷工作中，要教育引導(dǎo)客戶立足柜臺(tái)謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場(chǎng)前沿。幫助客戶從自身利益
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轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治軟鼓干勁的目的。
（二）結(jié)合縣、鄉(xiāng)各級(jí)政府的工作要求，開展綜合治理工作，成立綜合治理
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煙草在線專稿 2012年，貴州畢節(jié)煙草商業(yè)緊緊圍繞國(guó)家局“1+5”目標(biāo)任務(wù)和“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，創(chuàng)新性提出了卷煙營(yíng)銷一體化改革
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，還要加強(qiáng)在生產(chǎn)方式、合作社建設(shè)等軟技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)。
組織模式創(chuàng)新就是要在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)下，在“兩頭工廠化，中間
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管理體系運(yùn)行實(shí)施為契機(jī)，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機(jī)制，全面建立完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心
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機(jī)制，通過(guò)開展專業(yè)化服務(wù)，不斷提高煙農(nóng)種煙水平，實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效，形成了“一社、兩場(chǎng)、三會(huì)、五隊(duì)、五規(guī)范”的12355運(yùn)行
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;著眼于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡(jiǎn)人員，降本增效。從2007年到2012年，樂(lè)山煙草面向社會(huì)公開招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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，大幅提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工增效。
小煙卷兒：實(shí)現(xiàn)煙葉機(jī)械化的前提是煙葉種植規(guī)?；?。中央農(nóng)村工作會(huì)議提出，要積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制
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配方平衡施肥技術(shù)，精準(zhǔn)化、無(wú)“毒”化施肥，做到水肥耦合，安全施肥，為施肥減負(fù)增效。擇優(yōu)布局，規(guī)?；?、區(qū)域化種植，提升
