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市場(chǎng)監(jiān)管若還停留在一般性的走訪和相對(duì)盲目的檢查狀況上，其實(shí)際效果必然大打折扣。只有采取分類監(jiān)管，準(zhǔn)確掌握不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查
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一個(gè)店的經(jīng)營(yíng)者，除了自己進(jìn)貨，就是供應(yīng)商的貨。怎么能進(jìn)到最實(shí)惠，讓商品利益最大化，到底該拿誰(shuí)的貨，無(wú)需置疑，
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幼兒園和一家社區(qū)醫(yī)療門診部在我店不遠(yuǎn)處相繼落戶并開業(yè)。隨著這兩處服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)，這條不怎么繁華的路段在霎時(shí)間就熱絡(luò)起來(lái)。自然而然，熙熙攘攘人群中滿是學(xué)齡前兒童和接送孩子的家長(zhǎng)
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顧客享受新體驗(yàn)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。而自己的綜合商店則實(shí)行大眾化的定位，用低廉的價(jià)格吸引顧客。那么，怎么才能保證自己綜合商店既不被大商場(chǎng)所淹沒，又能巧妙
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造成的影響也是非常大的，有的零售戶生意做得風(fēng)生水起，有的做得異常艱難。但是無(wú)論怎么都需要零售戶時(shí)刻保持清醒頭腦，做到順勢(shì)不驕不狂，逆勢(shì)不退不讓。借
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口口足矣。上述種種情況，我覺都是經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于保守，試想這樣經(jīng)營(yíng)生意怎么可能會(huì)紅火呢？
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段要想真正地做好零售經(jīng)營(yíng)，
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：“你怎么不早告訴我啊？我都在你家買了多少年煙啦，你要是早這樣的話，我不知道要兌換多少禮品！”他的牢騷聲中流露的是對(duì)我這個(gè)做法的肯定
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，林倩拿出《廣州市控制吸煙條例》詳細(xì)說(shuō)明，并告訴老板，有客人在店中抽煙應(yīng)該及時(shí)勸阻，或讓他們到室外吸煙。
“怎么可能勸得了？”老板
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別人的商店里看到的這個(gè)牌子的電壓力鍋才不到300元，你這個(gè)怎么就貴出100多元呢？它真的值那么多錢嗎？其實(shí)，我也沒有必要非買這么貴的電壓
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了，此刻，孫海軍才開始謀劃自己的未來(lái)。此刻，他的理想和目標(biāo)又發(fā)生了改變。自己不能再離開父母啦，如果離開父母，萬(wàn)一父母再生病了怎么
