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班前會(huì)傳達(dá)廠部會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)一組織管理人員對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、崗位人員配置、生產(chǎn)工具、設(shè)備等方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)于車間設(shè)備存在大
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組員李東和吳哲寬主動(dòng)與家人隔離，始終全身心投入疫情防控工作。
針對(duì)社區(qū)管理難點(diǎn)，工作組聯(lián)絡(luò)員陸輝總結(jié)出“用心管控、細(xì)心排查、暖心服務(wù)、耐心解釋、精心宣傳
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，將標(biāo)偏值從68.50降低至1.81；維修團(tuán)隊(duì)在檢修過程中排查焊修地下管網(wǎng)漏點(diǎn)5處、治理風(fēng)險(xiǎn)隱患7項(xiàng)、改造梗線二貯HT局部適應(yīng)性，推動(dòng)制絲生產(chǎn)的安全及質(zhì)量全面提升
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，不斷提高大家的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。
實(shí)施一次排查。組織對(duì)所有辦公電腦進(jìn)行全面排查，確保做到“三無一有”：即無使用弱口令，無打開
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資金5000元。
面對(duì)因疫情影響外出務(wù)工難的問題，橫縣縣局（營銷部）通過扶貧工作隊(duì)隊(duì)員開展排查走訪，全面了解貧困戶的難處和需求。當(dāng)了解到林
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;開展設(shè)備故障分析排查、生產(chǎn)崗位區(qū)域操作法等多個(gè)主題的勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、共建發(fā)展，推進(jìn)班組在“比學(xué)趕幫超”中將核心業(yè)務(wù)工作落地落實(shí)。圍繞先進(jìn)人物開展選樹、培育工作
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。二是加強(qiáng)煙葉收購矛盾糾紛排查和疏導(dǎo)化解工作，深入農(nóng)戶，向其宣傳烤煙收購政策和法律、法規(guī)，提高煙農(nóng)法律意識(shí)和認(rèn)知水平。三是各部門必須按照“守好自己的門、管好自己
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，從源頭控制煙葉外流，為完成煙葉收購任務(wù)提供保障。六是嚴(yán)格排查異常煙葉合同。深入種煙村社，逐戶對(duì)異常合同進(jìn)行明察暗訪，摸清真實(shí)原因，為持續(xù)改進(jìn)
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，案件制假窩點(diǎn)、運(yùn)輸車輛、倉儲(chǔ)位置、團(tuán)伙成員的住址和作案規(guī)律等情況逐步明朗。通過篩選可疑地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，聯(lián)合專案組逐步鎖定了制假窩點(diǎn)。
經(jīng)調(diào)查得知，位于
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對(duì)下一步工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各科室（部）、煙葉站（點(diǎn)）認(rèn)真排查工作業(yè)務(wù)開展中存在的安全隱患問題，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，
