為您找到相關(guān)結(jié)果 19556 篇
-
，和同事交流時(shí)常常撂下同事接電話。電話多了，領(lǐng)導(dǎo)理解他，同事們知道他的工作，都不責(zé)備他，還鼓勵(lì)他趕緊接電話，及時(shí)解答煙農(nóng)
-
，個(gè)別企業(yè)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有貪功求快的心理，希望企業(yè)文化建設(shè)多出亮點(diǎn)、快見成效。心情可以理解，但是卻違背了文化發(fā)展的規(guī)律，只能產(chǎn)生表面的繁榮，只會(huì)
-
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格甄選出來(lái)的企業(yè)骨干，理解并認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)具備培訓(xùn)、策劃、講演等一系列文化傳播能力，但并不代表就可以自然地成為企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師
-
專賣內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量，是我們各級(jí)煙草專賣管理部門內(nèi)管工作“上水平”的重要體現(xiàn)。筆者通過(guò)對(duì)內(nèi)管工作的學(xué)習(xí)和理解，借鑒相關(guān)同事的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為我們的內(nèi)管異常信息不妨
-
技巧，注意方式、方法，以博得零售客戶的理解和大力支持，努力提升訂單滿足率和貨源滿意度。通過(guò)對(duì)零售客戶的不斷宣傳，進(jìn)而取得消費(fèi)者的認(rèn)可和支持
-
好人力資源，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。只有各業(yè)務(wù)部門和廣大員工從思想上理解政工人員工作的繁雜，與政工部門加強(qiáng)配合，才能確保政工工作有條不紊地開展。
二是要對(duì)政工部門自身
-
的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動(dòng)課題實(shí)例進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA
-
;客戶經(jīng)理要正確理解零售客戶的不滿和抱怨，認(rèn)真考慮如何做好相關(guān)工作，使零售客戶的不良情緒得以疏排、銷售業(yè)績(jī)不會(huì)下滑。在排解不良情緒方面，客戶經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)便是其
-
使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一
-
都對(duì)體系文件熟悉清楚呢？
小煙卷兒：為方便員工對(duì)文件的理解和執(zhí)行，湖南中煙采用直觀的圖形和簡(jiǎn)潔的文字，將制度要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化表單。有
