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狼（通泰）”共同組成“通泰”系版圖。
“7匹狼（通泰）”，吐納有度，通泰天地，其以“萬事皆有
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;就要處罰。”
小王聽不進去，他語氣堅決地說：“我老婆交代的事，你看著辦，不要把多年的關(guān)系搞僵了?！闭f完，他把煙放在柜臺
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認(rèn)識不到位造成的。有的客戶片面地認(rèn)為經(jīng)營形象和銷售是互不影響的兩碼事，不相干。但是，其中的聯(lián)系可大了，這個互為促進的功能客戶不知道其重要性，就要
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訂貨系統(tǒng)里。如果我這次不去，省了點兒事，但客戶的煙是肯定訂不上了。所以，你要想了解到真實的市場情況，無論天氣如何，還是要到市場走訪
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的第一線，直接面對打假打私和專賣內(nèi)管。需要我們要把改進作風(fēng)落實到黨的基層組織和“末梢神經(jīng)”。
一要解決“四風(fēng)”突出問題。重點解決好“門難進、臉難看、事難辦”，濫用職權(quán)
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通過合法渠道多訂煙，提銷量，賺大錢，實現(xiàn)自己的開店夢?！? 我知道，賣假煙雖然能多賺錢，但坑人更害己，自砸牌子的事
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”分析會和QC活動也是乙班的一大亮點，“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題，分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎和省質(zhì)量科技成果一等獎?！? 家和萬事興
家是愛的搖籃
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考察工作時曾講過一句話，要求每一位國家工作人員都要“用心想事，用心講話，用心做事”。這個“心”，就是責(zé)任心，企業(yè)構(gòu)建責(zé)任心文化就是
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，讓綜合工作人員明白自己都要干哪些事，規(guī)定是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后去努力更好地做。
二要細化流程。每一項綜合工作就是一項業(yè)務(wù)，就有一個
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不范錯誤的角度，在監(jiān)管工作中思前想后、畏首畏尾，監(jiān)管效果不明顯。
1.3、相關(guān)部門溝通不夠順暢。內(nèi)部監(jiān)督管理需要對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門進行事前、事中和事后的監(jiān)督
