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”和零售終端“煙信通”訂貨平臺(tái)提交的訂單，直接通過(guò)卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)審核生成訂單，訂單員無(wú)需進(jìn)行人工審核確認(rèn)。
從運(yùn)行一周情況看：一是訂單采集時(shí)間縮短
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11條、貴煙硬高遵7條，貴煙精品黃樹(shù)3條、長(zhǎng)征2條、喜貴0.6條、佳品黃果樹(shù)0.6條，大方縣煙草專賣(mài)局專賣(mài)執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)該批卷煙進(jìn)行先行登記保存。
據(jù)當(dāng)事人周某交待
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，并火速趕往舉報(bào)地點(diǎn)，根據(jù)線人提供情況，分組展開(kāi)排查，執(zhí)法人員分別對(duì)周某某經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，在其倉(cāng)庫(kù)查獲“猴王”219條。在梁某某
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行為陷入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的“汪洋大海”。
在全體隊(duì)員的共同努力下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情報(bào)信息的分析和過(guò)濾，短短一周內(nèi)，即查獲了兩起萬(wàn)元以上案件，為全市“閃電
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;該分公司對(duì)創(chuàng)建條目進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，制定科學(xué)合理的創(chuàng)建方案和創(chuàng)建工作進(jìn)度表，建立了“周督促、旬檢查、月講評(píng)、季考核”的工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)建資料痕跡化管理。并對(duì)照
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;虛心聽(tīng)取客戶意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取客戶的支持與配合，確保了每日拜訪任務(wù)的圓滿完成。
查漏補(bǔ)缺析市場(chǎng)。日考核、周評(píng)比、月總結(jié)已經(jīng)成為該分公司營(yíng)銷人員工作中不可或缺的一部分。他們
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“培學(xué)”。以“一周一課、一月一訓(xùn)、一季一考、一年一評(píng)”為標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分類別、分專題，定期開(kāi)展基層黨員培訓(xùn)，努力提高基層黨員的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理水平。
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、匯總為期一周的“我為‘三增’做什么”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”大討論情況。
該局各部門(mén)負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，匯報(bào)總結(jié)各部門(mén)“我為‘三增’做什么”的工作措施、認(rèn)識(shí)或建議，并圍繞卷煙
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培訓(xùn)，采取周、月例會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升專賣(mài)執(zhí)法水平和形象。
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之中，提升營(yíng)銷水平。同時(shí)，積極做好分析評(píng)價(jià)工作。根據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作要求，逐步建立日跟蹤、周監(jiān)測(cè)的精細(xì)化工作機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)213戶精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)客戶進(jìn)行
