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的榮耀。成都市場的破冰，標(biāo)志著長城雪茄邁上了嶄新的發(fā)展格局?！ ‰p方就成都市場2020年長城手工雪茄品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、營銷宣傳等工作進行了回顧總結(jié)，并就2021
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零售客戶多，分布散亂，基礎(chǔ)設(shè)施落后，客戶文化水平低，客戶經(jīng)理開展品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等工作壓力不小，鄒興芳是紅格鎮(zhèn)的一位年
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的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外的消費引導(dǎo)、市場造勢有更多動作?！ ≡谶@個過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對的頭部引領(lǐng)示范作用。前有“中華
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，從發(fā)揮優(yōu)勢、培育品牌、加強管理、改革創(chuàng)新四個方面入手提高經(jīng)濟運行效益，充分發(fā)揮高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料
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客戶開展細支煙營銷技巧培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、升級細支煙營銷手段。積極打造現(xiàn)代終端，提升終端形象，突出終端特色，發(fā)揮其形象展示、品牌培育、宣傳
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增長10%?！ ? 3、加大各品類替代品牌的培育力度，優(yōu)化現(xiàn)有品牌資源。以市場基礎(chǔ)好的云煙系列品牌為重點，細分城區(qū)、農(nóng)村市場進行培育：城區(qū)重點培育云煙
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;將該客戶作為重點品牌培育的陣地。在客戶與公司之間發(fā)揮了很好的橋梁作用，橋梁的客戶端盈利能力不斷提升，橋梁的煙草端又多了一個優(yōu)質(zhì)客戶。“客我雙贏”得到了很好的詮釋。
這班
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年以來，為切實做到品牌培育、站柜促銷在全縣尤其是農(nóng)村市場的全覆蓋，吉克達石和同事們每周都會利用不送貨的時間定期到距離縣城八十多公里以外的大院子、三河口、永紅等馬邊最偏遠
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工作，爭取中煙公司的相關(guān)支持，幫助客戶進行庫存消化。
加強品牌培育工作。在一、二類卷煙中，零售客戶還是青睞中華（軟、硬）、芙蓉王
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，從而更好地指導(dǎo)大品牌培育。
??通過大數(shù)據(jù)細分市場，促進客戶服務(wù)精準(zhǔn)運作。當(dāng)前，行業(yè)“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上營銷”等功能為營銷業(yè)務(wù)提供了海量的相關(guān)數(shù)據(jù)
