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;引導(dǎo)干部職工積極投入到活動中來，進(jìn)一步增強(qiáng)搶先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的意識。二是圍繞“深度開發(fā)農(nóng)村市場、精效控制城區(qū)市場、深入推進(jìn)品牌培育和零售戶致富工程、規(guī)范卷煙經(jīng)營、大物流和生態(tài)村建設(shè)”等重
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;重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)工作”：煙葉生產(chǎn)方面，嚴(yán)控總量、守住紅線，落實(shí)政策、普惠煙農(nóng)，彰顯特色、提升質(zhì)量，精益生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)；
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、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”的良好氛圍，利用班前會、晨會組織員工學(xué)習(xí)了廠部《關(guān)于開展“抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”活動實(shí)施方案》、《6S精益管理考核細(xì)則》以及班組建設(shè)等相關(guān)文件，并發(fā)動廣大
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是：在實(shí)施“四大工程”、推進(jìn)“兩翼”建設(shè)、夯實(shí)“四個基礎(chǔ)”方面展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。主要做好三方面的工作：一要在實(shí)施“四大工程”上實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步做精做強(qiáng)
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市場管理模式，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營。
四是狠抓規(guī)范，創(chuàng)新驅(qū)動，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。要深入推進(jìn)整頓規(guī)范工作，探索精益管理，提高行業(yè)創(chuàng)新軟實(shí)力
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;四是切實(shí)推進(jìn)企業(yè)綜合管理上水平，更加注重精益管理；五是以黨的群眾路線主題實(shí)踐活動的開展為契機(jī)，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。
會上
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。同時，大會提出，公司2014年的工作方針是：以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導(dǎo)，以“創(chuàng)一流質(zhì)量管理體系”為契機(jī)，全面導(dǎo)入“精益管理
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”的統(tǒng)一?！败饺赝酢背蔀槌熎髽I(yè)的形象煙，實(shí)現(xiàn)了真正的“智慧”營銷?！? 其實(shí)卷煙的“智慧”營銷可以歸為用精益創(chuàng)業(yè)的思維在與客戶互動中完善卷煙推銷卷煙?！爸腔邸睜I銷所倡導(dǎo)的是能確保煙草企業(yè)
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，確實(shí)推動卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級的要求。節(jié)流就是要以精益管理理念為引領(lǐng)，加強(qiáng)費(fèi)用節(jié)流工作，要堅(jiān)持厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用方針，嚴(yán)格“三公”費(fèi)用控制，確保
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建設(shè)的深入推進(jìn)，全省煙葉戰(zhàn)線嚴(yán)格按照工業(yè)生產(chǎn)的理念，逐步把精益思想延伸到煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。在煙葉生產(chǎn)管理
