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;努力做到銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定、效益提高。一要堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”方針，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。要保持品牌發(fā)展良好勢(shì)頭，提升品牌信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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、增效益的有效措施。但是長(zhǎng)期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場(chǎng)能力差，銷量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
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;實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，信息化管理。即實(shí)現(xiàn)“一基四化”。達(dá)到減工降本，提質(zhì)增效的目的。
煙葉專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草
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，他們就在哪里忙碌。他們是基層煙站站長(zhǎng)。培育現(xiàn)代煙農(nóng)，規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購，推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效……他們想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，用辛勤
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;100畝以上家庭農(nóng)場(chǎng)77個(gè)，面積1.4萬畝。
圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)作為煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，有效
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早生快發(fā)。
合理密植
烤煙生產(chǎn)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、增效的目的，田間必須具備有一個(gè)合理的群體結(jié)構(gòu)（密度和栽植方式），妥善協(xié)調(diào)好群體和個(gè)體的矛盾
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;認(rèn)真采集客戶需求信息，抓好卷煙需求預(yù)測(cè)工作。按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”要求，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的總量、結(jié)構(gòu)、庫存、品牌、均衡等情況的深入分析和研究，及時(shí)跟蹤
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的基礎(chǔ)上，通過深入開展各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)為煙農(nóng)謀福利，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，保證行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[3，4
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的理念和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢(shì)，形成
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的溝通，讓他們及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展方向，隨時(shí)掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并為他們針對(duì)性地提供卷煙經(jīng)營增效配套方案，力爭(zhēng)讓這一群體與行業(yè)、與企業(yè)達(dá)到“發(fā)展
