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煙工作按部門分割，“成了順便控?zé)?。”弊病二是協(xié)調(diào)
成本大，廣州、上海、哈爾濱、天津的聯(lián)合控?zé)煵块T每個(gè)城市都多達(dá)10個(gè)以上。弊病三是執(zhí)法責(zé)任不明確，控?zé)煶蔀榉?/div>
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的作法；要具備高水平的制造能力，提高成本控制、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度，提升競(jìng)爭(zhēng)力；要打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為員工打開成長(zhǎng)通道
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，積極推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，降低種煙成本；要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作結(jié)果的考核力度，確保全面完成種植煙葉12萬畝、產(chǎn)量27萬擔(dān)、產(chǎn)值2.83億元的目標(biāo)任務(wù)。
最后
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，不斷控本降耗，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了部門二次考核
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上海煙草集團(tuán)中華品牌原料基地的同時(shí)，聚鳳江西金圣品牌基地單元將動(dòng)工建設(shè)。同時(shí)，加快推行種植機(jī)械化，最大限度降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和減少生產(chǎn)成本。
一系列惠民
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，客戶的庫(kù)存終于開始減少，銷售信心也逐漸增強(qiáng)；到現(xiàn)在，我也收回了成本，收獲了客戶的信任、完成了銷售目標(biāo)。
一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，
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;細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支兩條線政策，杜絕多頭開設(shè)賬戶，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)、賬外賬。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用核算辦法，嚴(yán)格
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，“包裝比較上檔次的，成本可能有點(diǎn)高，包裝的容量非常少，但是畢竟是個(gè)喜慶事兒，想留給親朋好友好印象，值了?！??
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有效率，創(chuàng)造更多的效益。各國(guó)企業(yè)，在對(duì)于生產(chǎn)成本控制上，就加以對(duì)細(xì)節(jié)的控制，剔除重復(fù)的動(dòng)作，節(jié)約有效的能量，把節(jié)約的能量
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，若開在馬路邊上，那肯定營(yíng)運(yùn)成本驚人，所以才開在樓上，以口碑招徠顧客。這里的雪茄保濕間，放滿了超過100種各色古巴雪茄，最
