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運(yùn)行成本的目標(biāo)。這其中，采取策略的目的是排除設(shè)備故障和優(yōu)化設(shè)備性能；信息收集是對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)的分析與判斷，以及保證設(shè)備正常運(yùn)行的固化指標(biāo)累積；而
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第五步，循序漸進(jìn)，提高成長(zhǎng)率。加強(qiáng)新品上市跟蹤工作，督促客戶經(jīng)理及時(shí)收集反饋新品市場(chǎng)信息，與工業(yè)企業(yè)共同分析新品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化新品
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，如何規(guī)范，如何按標(biāo)準(zhǔn)制作，如何更符合案卷的評(píng)審，如何收集平日的資料，如何按照煙草專(zhuān)賣(mài)法和實(shí)施條例的具體條款來(lái)處罰等等。同事們都在
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產(chǎn)一批某個(gè)品牌的香煙。在一定范圍內(nèi)銷(xiāo)售后，收集吸煙者對(duì)口感、香味等多項(xiàng)指標(biāo)的反饋。然后調(diào)整配方，最終將某一品牌香煙的配方固定下來(lái)。通過(guò)這些辦法，假煙生產(chǎn)商能夠
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，給每一個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，這樣的環(huán)境下，客戶往往會(huì)“知無(wú)不言”，能夠收集到相當(dāng)可觀的信息，實(shí)現(xiàn)深度的溝通和交流。
因此，在開(kāi)展
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點(diǎn)評(píng)，并就收集到的意見(jiàn)和建議提出整改措施。梁兵指出，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，是使州局（公司）黨委
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，日本的銷(xiāo)售減少，意味著日本煙草公司在企業(yè)稅率很高的日本所繳納的稅額減少。
根據(jù)彭博公司收集的數(shù)據(jù)，在日本煙草公司的上半財(cái)年，日元兌美元上漲
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;先后對(duì)4500名和600名廣州市居民開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，收集市民對(duì)控?zé)煑l例的意見(jiàn)。調(diào)查報(bào)告顯示，吸煙現(xiàn)象仍十分普遍。在現(xiàn)吸煙者中，大部分吸煙者每日吸煙竟達(dá)
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和卷煙送達(dá)情況，及時(shí)收集客戶對(duì)送貨方面的異議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)解處理，確?？蛻魺o(wú)后顧之憂。
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、貨源緊缺狀況、零售客戶卷煙庫(kù)存、客戶滿意度等信息進(jìn)行收集整理，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)資源共享，整合配置資源，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，準(zhǔn)確
