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大舞臺(tái)，充分利用好這個(gè)大舞臺(tái)。最低要求是，與公司現(xiàn)有生產(chǎn)制造和管理水平比要超出許多；基本要求是，各項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)80多家煙廠中要處于領(lǐng)先位置
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的顯眼位置，好多顧客看了預(yù)定商品明細(xì)就前來(lái)進(jìn)行預(yù)定。比如：預(yù)定2條黃金葉（尚酷）就送2盒紙抽、預(yù)定2條黃金葉（百年濃香）
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。”
結(jié)語(yǔ)
零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中細(xì)節(jié)多，實(shí)際上要想做好策略也多。這就需要我們零售戶(hù)善于學(xué)習(xí)，勤于摸索，靈活運(yùn)用。其中我想聚集人氣要放在優(yōu)先
位置，因?yàn)?/div>
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，加以實(shí)施，要重點(diǎn)把握以下五個(gè)方面的原則。
（一）人本原則。堅(jiān)持把“人”的安全放在首要位置，倡導(dǎo)“我要安全”的責(zé)任意識(shí)
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的生動(dòng)化陳列，重點(diǎn)突出知名品牌的中心位置，強(qiáng)化“視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)”效果，利用“重點(diǎn)推薦”、“新品上市”、“本店熱賣(mài)”等醒目標(biāo)識(shí)，使知名品牌在不同業(yè)態(tài)的零售
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與銷(xiāo)量不符、地理位置與銷(xiāo)量不符、銷(xiāo)量與庫(kù)存對(duì)比進(jìn)貨量不相符、與同區(qū)域同規(guī)模零售戶(hù)銷(xiāo)量差異大、銷(xiāo)售品牌與市場(chǎng)實(shí)際需求不符；從案件信息角度有：歷史違法經(jīng)營(yíng)次數(shù)、違法類(lèi)型、違法
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;要能快速利索地找到位置并能做出詳細(xì)介紹；為顧客稱(chēng)量、打包時(shí)要干凈利索；為顧客找錢(qián)時(shí)也要注意及時(shí)準(zhǔn)確；為顧客送貨時(shí)要注意按時(shí)按質(zhì)按量；為顧客提供
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年度收購(gòu)計(jì)劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經(jīng)擺在煙葉工作的首要位置，甚至成為煙草行業(yè)的重中之重。這就需要引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)到其他經(jīng)濟(jì)作物上來(lái)，不
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在不在陡山，他都會(huì)關(guān)心大家的。
剛到標(biāo)湖，鄭師傅人生地不熟，但是正是他的努力，迅速取得了煙農(nóng)的信任。標(biāo)湖村地處海拔較高的地理位置，
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;也就是平常我們所說(shuō)的心理位置互換和將心比心。
老煙斗：在社會(huì)中，那些領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、支配與被支配、管理與被管理、執(zhí)法與被執(zhí)法、診斷與被診斷、教育與被教育等似乎不對(duì)等的角色
