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布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
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的同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重大作用。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地方政府尤其是老少邊窮地區(qū)對(duì)行業(yè)的依賴程度有所增加，更加支持地方
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約束，為了節(jié)本增效，農(nóng)民地膜覆蓋種植依然我行我素，仍使用超薄地膜。
兩種治理措施必將導(dǎo)致：今年殘膜治理合格的烤煙大田，隨著烤煙
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有著可以大有作為的提質(zhì)增效空間。三是深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)的目的就是為企業(yè)節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要充分認(rèn)識(shí)開展QC小組活動(dòng)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)精益管理
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/公斤；實(shí)現(xiàn)煙葉稅54.86億元；煙農(nóng)總收入276億元，同比增加1.5億元，再創(chuàng)歷史新高，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)
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，工業(yè)企業(yè)在合作生產(chǎn)中更注重理性發(fā)展和增效意識(shí)，商業(yè)企業(yè)在品牌選擇上更注重市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性封鎖也有所加大。還表現(xiàn)為對(duì)國家局要求政策上加以扶持的企業(yè)和品牌
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消除這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)或態(tài)度，要振作精神，挖潛增效。
我們看到，很多的零售店節(jié)后的形象維護(hù)存在著“回潮”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在店外、店內(nèi)、專柜這幾個(gè)方面
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這樣企業(yè)才能無往而不勝?！? 六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創(chuàng)新
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，云南煙葉生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo)，煙葉收購等級(jí)純度為歷史最好水平，國家局檢查煙葉收購等級(jí)綜合合格率達(dá)82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨(dú)厚
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的流失，可以說也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么，老李該如何立足當(dāng)前，把生意做大呢？我認(rèn)為，可以從三點(diǎn)出發(fā)，挖潛增效
