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”，利用信息化手段把省公司物流管控的觸角延伸到全省系統(tǒng)物流作業(yè)、成本、服務(wù)、效率、資源的各個(gè)方面；督查考評工作體現(xiàn)了“實(shí)”，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)了對車輛管理、客戶服務(wù)、績效
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機(jī)械化水平顯著提升，切實(shí)降低煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本；分公司與湖南中煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位密切合作，充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體和科研主力作用，大力
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增加烤煙收購計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善。大型密集型烤房的全面覆蓋改善了烘烤條件，提高烘烤質(zhì)量；育苗大棚全覆蓋，降低了育苗成本，
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;系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉庫，理順物料出入庫及配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)
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保證水平、成本控制水平、市場響應(yīng)水平和全員素質(zhì)能力，確保公司四個(gè)分廠主要生產(chǎn)制造指標(biāo)進(jìn)入全國行業(yè)前40名，確保公司繼續(xù)保持全國文明單位稱號，確保四個(gè)分廠創(chuàng)建優(yōu)秀工廠
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;我們提供了“個(gè)性化、差異化、親情化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。曾經(jīng)在為了發(fā)展新商盟網(wǎng)上訂貨時(shí)，我們?yōu)榭蛻袈?lián)系電信公司交網(wǎng)費(fèi)送電腦的活動(dòng)，讓該客戶以最低的成本獲得了電腦，
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的基礎(chǔ)，并創(chuàng)新性地推進(jìn)四臺密集烤房建設(shè)，提高了密集烘烤能力和補(bǔ)貼資金使用效率，降低了烘烤成本，減少了建設(shè)占地；四是煙水工程和機(jī)耕路建設(shè)
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了原系統(tǒng)存在的問題，也為廠里直接降低了維護(hù)成本。該項(xiàng)成果目前正在申請個(gè)人專利中。洪軍有個(gè)習(xí)慣，就是記工作筆記。尤其是每次維修設(shè)備后，他都要將維修過程中
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充分肯定了2012年煙葉生產(chǎn)工作。他說，全市各級各部門堅(jiān)持把“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量”作為煙葉工作的首要任務(wù)和重中之重，有效克服了產(chǎn)業(yè)競爭、種煙成本持續(xù)上升、農(nóng)資價(jià)格上漲等諸多
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;共計(jì)下達(dá)173箱的銷售計(jì)劃。樊口所（部）全體人員迎難而上，專銷結(jié)合，在營銷中心的大力支持下，一舉完成本月銷量任務(wù)。
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