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持續(xù)夯實智能制造基座的一個縮影。他們從過程管控著眼尋找掣肘生產(chǎn)上水平的整體性問題，從使用體驗著眼不放過影響生產(chǎn)效率的“沙子”，持續(xù)加強與國內(nèi)煙機制造企業(yè)的合作，
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工作，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；抓實煙葉收購規(guī)范管理，提升站點管理水平；抓實高端原料定制工作，提升定制化工作上水平。最終實現(xiàn)
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改進、客戶回訪的閉環(huán)管理，確?？蛻舴答佊谢貞?yīng)，服務(wù)質(zhì)量上水平。零售戶的收貨動態(tài)二維碼綠色理念更入心采用“數(shù)字簽收”實現(xiàn)“無感交接”后，零售戶無需再為保存管理
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上水平。三、傳授技巧，正面引導。客戶經(jīng)理把貨源供應(yīng)政策第一時間通知客戶，讓他們在訂貨過程中能夠訂到自己滿意的卷煙，在向他們宣傳公司重點培育的卷煙品牌時
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（公司）的統(tǒng)一部署，提前謀劃，以良好的精神狀態(tài)，扎實推進各項重點工作，持續(xù)全面推進卷煙市場營銷上水平。會議要求
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集中度，以“532”“461”品牌發(fā)展目標帶動品牌發(fā)展整體上水平。與此同時，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，尤其是進入2008年之后，經(jīng)濟總量快速增長
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，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進‘卷煙上水平’”，目光長遠的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時俱進的改革脈動。2003年
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，達特公司打造智能AR生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、電控智能運維管理系統(tǒng)，探索卷煙工業(yè)智能化和數(shù)字化改造、卷煙工藝全過程質(zhì)量管理、智能工廠過程控制管理等，助力卷煙生產(chǎn)自動化控制上水平
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、技術(shù)方案、生產(chǎn)措施，共同開展了移栽、晾制、分級等技術(shù)培訓4次，切實推進了產(chǎn)業(yè)園雪茄煙葉質(zhì)量上水平。工商專家進行現(xiàn)場交流探討聚力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。堅持工業(yè)主導、商業(yè)
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如何通過深入推進全員創(chuàng)新工作，不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動性，全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平，推動行業(yè)實現(xiàn)科學快速發(fā)展，是
