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消費檔次上出現(xiàn)了攀比
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，藤縣市場在用煙的檔次方面有了提升。原來一個大家庭，一個自然村乃至一個村民小組，在同辦一件事時，差別不大。你抽
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問題與不足，如部分單位還存在部門設(shè)置不合理、職能不清、職責(zé)不明的問題，還存在著制度不健全、流程不優(yōu)化、機(jī)制不完善的問題，還存在著人浮于事、無所事事、工作積極性
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和民主監(jiān)督的有效陣地。二是本著方便實用、靈活多樣、扎實有效的原則，建立了廠務(wù)公開欄，利用《淮煙信息》、板報、局域網(wǎng)等媒體、陣地，實行一事一公開。公示貼到廠門口
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4.對什么事安全的認(rèn)識不夠全面，現(xiàn)階段只是注意到物的不安全因素，忽略了人的不安全行為將導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。
5.質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系在基層煙葉站點貫徹不徹底
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達(dá)到的目標(biāo)
通過事前、事中、事后的宣傳服務(wù)和市場整治，可以形成人人知曉、公眾支持的外部良好環(huán)境，不斷提高煙草專賣零售許可證的作用和含金量，不斷凈化卷煙零售
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;很少有品牌會考慮5年、10年以后的事，對于年輕化的訴求都是基于最現(xiàn)實的考慮：原有的市場增長不大甚至停滯；發(fā)現(xiàn)有一些年輕人在用自己的產(chǎn)品；或者發(fā)現(xiàn)
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“一件事”為要求，講出自己最拿手的維修方法和保養(yǎng)技巧，提出自己對設(shè)備的管理意見和建議，以“一件事”為引導(dǎo)啟發(fā)，讓設(shè)備維護(hù)方式方法創(chuàng)新不斷。配電室
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，不公開是例外”，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過程公開，用公開的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。找準(zhǔn)公開節(jié)點，突出“三重
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有沒有空？”、對方的答案可能是：“什么事？”、“沒有什么事？就是想與你聚聚吧？”、“對不起沒有空。以后再說吧！”因此
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點的差別，必然會出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
