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，確保卷煙市場監(jiān)管到位。
二是緊扣嚴格規(guī)范工作要求，大力提升專賣內(nèi)管水平。按照“完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的工作方針，加大行業(yè)從業(yè)人員明示承諾制度和《員工守則
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”的方針，從制度上狠抓落實，不斷提高安全管理工作的執(zhí)行力，構(gòu)建起齊抓共管的安全工作格局。
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保苗措施。
一、廣發(fā)基地單元在忠良育苗工場每個四連體大棚內(nèi)安裝了20個大功率浴霸，以提高大棚內(nèi)小環(huán)境溫度；二、廣發(fā)單元在三月份嚴格執(zhí)行24小時專人值班制度，
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小時值班和領(lǐng)導帶班制度，確保通訊暢通，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動工作。
四是強化培訓力度。組織對基本地質(zhì)災害防治知識的培訓，加強對地質(zhì)災害應急預案的了解與演練
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煙草在線儀征消息 為推進對少數(shù)農(nóng)村偏遠客戶實施雙周拜訪制度，近期，江蘇儀征市局（公司）營銷管理人員利用一周的時間對所有上報雙周拜訪
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局安全生產(chǎn)責任制落實、物流中轉(zhuǎn)倉庫危險源排查、消防安全管理及安全生產(chǎn)標準化貫標工作開展等方面給予了充分肯定，認為該局領(lǐng)導高度重視安全工作，安全意識好，制度建全
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同志帶著納煙人的寄托，到新的崗位后體現(xiàn)自我價值、納煙文化和奉獻精神。希望尊重民族風俗、地方文化；希望堅決執(zhí)行管理區(qū)各項規(guī)章制度；希望服從基層領(lǐng)導，
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，掌握職工在工作和生活中存在的困難和陋習。
切：即針對存在的問題采取積極措施，制定切實可行的制度和辦法，解決員工的工作、生活困惑，不斷激發(fā)
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“回頭看”自查活動。
對照《全員營銷辦6S管理制度及考評標準》及《6S精益管理“回頭看”考評表》上的內(nèi)容，將6S理念轉(zhuǎn)化為深入到每個員工內(nèi)心的自覺行為。辦公桌面整潔、物品擺放整齊有序、物料
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臺核子秤更換電子秤的全部改造。
電子秤在安裝質(zhì)量好、維護制度健全、校驗設施齊全、操作精心的條件下可以達到比核子秤更高的精確度。車間在抓好技改的同時也意識到，提高員工操作水平、維修素養(yǎng)
