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壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實(shí)，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程，在項(xiàng)目工作群中動(dòng)態(tài)通報(bào)項(xiàng)目
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攻堅(jiān)全縣一盤棋抓好煙葉收購(gòu)工作，確保按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)、按合同組織收購(gòu)。要強(qiáng)化大田管理抓落實(shí)，抓好田間衛(wèi)生管理和病害防治，做到大田管理與烘烤、收購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)縫緊密
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業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)管理流程優(yōu)化再造，院士團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)要按照職責(zé)定位提供支持和指導(dǎo)，確保工作有效推進(jìn)；遵守工作紀(jì)律，全體成員要
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;重點(diǎn)突出。根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)重點(diǎn)和申報(bào)流程，通過(guò)宣傳動(dòng)員、走訪調(diào)研等方式，積極幫助各申報(bào)單位，解決申報(bào)中遇到的各種問(wèn)題，指導(dǎo)完善項(xiàng)目材料，
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重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了逐一匯報(bào)。張松軍對(duì)實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見(jiàn)和要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整
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、面對(duì)面”等方式，指導(dǎo)膜下煙苗移栽技術(shù)要領(lǐng)及操作流程，全面提升煙苗移栽質(zhì)量和成活率。據(jù)了解，五畝鄉(xiāng)2022年煙葉種植總面積20000畝，計(jì)劃收購(gòu)
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、移送、管理規(guī)范和流程，嚴(yán)格查閱、借閱或復(fù)印案件卷宗要求；同時(shí)采取承辦人自查、部門負(fù)責(zé)人審查、主管部門評(píng)查和相關(guān)部門督查檢查方式，對(duì)案件質(zhì)量和卷宗質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格
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合同管理、物資發(fā)放、補(bǔ)貼驗(yàn)收等操作流程，豐富拓展煙葉生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效、煙農(nóng)增收減負(fù)。
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的《市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理賦能，建設(shè)成
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維修能力，切實(shí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)和能力。綿陽(yáng)卷煙廠還制定了《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)大修管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)大修的技術(shù)要求、交驗(yàn)流程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)各
