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發(fā)放流程和供苗臺(tái)賬監(jiān)管，根據(jù)發(fā)放程序和草簽合同有序發(fā)放煙苗，保證煙苗及時(shí)供應(yīng)到煙農(nóng)手中，對(duì)發(fā)放的煙苗要全過(guò)程跟蹤監(jiān)管，確保發(fā)放的煙苗全部落土移栽
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的時(shí)效性，清單化各項(xiàng)工作，有效提高工作效率。二是注重顯態(tài)和隱態(tài)的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)規(guī)定動(dòng)作的執(zhí)行監(jiān)督，依照標(biāo)準(zhǔn)流程挖掘可行的自選動(dòng)作，形成“報(bào)警”機(jī)制
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評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各維度、各模塊執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)鏈流程分析，實(shí)施生產(chǎn)異常來(lái)源分類，在工廠內(nèi)形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。深化
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進(jìn)行人工防雹作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，嚴(yán)格遵守空域申請(qǐng)制度，嚴(yán)格遵照安全射界圖進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)的同時(shí)要嚴(yán)格保障安全，堅(jiān)決杜絕責(zé)任性事故發(fā)生。四要加強(qiáng)
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流程的規(guī)范化、精細(xì)化，助力單位高質(zhì)量發(fā)展。三是巧用“乘法”，?推動(dòng)管理“新提升”。資產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，密切關(guān)注專業(yè)理論和研究動(dòng)態(tài)
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到位。結(jié)合工作實(shí)際，制定執(zhí)法工作流程圖，標(biāo)注每項(xiàng)執(zhí)法工作期限、內(nèi)容及相關(guān)法律規(guī)定。加強(qiáng)與市場(chǎng)檢查、稽查人員的溝通，避免出現(xiàn)程序倒置或法律適用錯(cuò)誤。建立執(zhí)法工作
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，讓各項(xiàng)調(diào)查工作要求更好地在參與人員的工作中落地、落實(shí)。二是采用內(nèi)訓(xùn)師資，錘煉員工隊(duì)伍。此次培訓(xùn)全流程采用內(nèi)訓(xùn)師資，包括培訓(xùn)前的需求調(diào)查、課件開(kāi)發(fā)、課程講授、培訓(xùn)
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，并構(gòu)建覆蓋煙葉質(zhì)量追溯體系。將構(gòu)建完善要素，構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)提高煙葉質(zhì)量
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計(jì)劃任務(wù)不折不扣的完成。四是規(guī)范簽訂種植收購(gòu)合同。嚴(yán)格按照要求與煙農(nóng)簽訂定種植合同，嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂流程，理清合同簽訂時(shí)間線，堅(jiān)決杜絕合同代領(lǐng)、代簽、代保管等不規(guī)范
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，以行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)為抓手，持續(xù)開(kāi)展新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等流程中的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用。面向未來(lái)，雙方將不斷推進(jìn)
