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，提升煙葉生產(chǎn)、基層黨建和內(nèi)部管理水平；強(qiáng)化對合作社的監(jiān)管，提升基層煙站（所）的綜合管理能力；認(rèn)真開好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、基層站
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匯總分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供了決策參考……沒有了復(fù)雜的報(bào)表和繁瑣的流程，簡捷高效的背后是上海卷煙廠管理水平的持續(xù)提升。
圍繞“中華”品牌“百萬千億”工程
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，“云煙?印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場熱點(diǎn)。
“云煙?印象”的推出，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是昆明卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、市場信譽(yù)、文化
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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地位，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。在各煙葉產(chǎn)區(qū)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，廣大煙農(nóng)積極參與，全國
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水平的高低，往往是一個(gè)企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)之一，也是衡量企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠正是抓住了這個(gè)管理上的“牛鼻子”，有力
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;但由于重布置、輕落實(shí)，有檢查、沒標(biāo)準(zhǔn)，有過程、沒評估，日常工作形式多于內(nèi)容，安全管理水平一直在低層次徘徊。
“怎么改進(jìn)？有沒有一個(gè)
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的管理水平，對復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，充滿了和諧，車間的生產(chǎn)和工作才會有旺盛的活力和動力。因此，生產(chǎn)加工車間下功夫
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能力素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對性地制定能力提升培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)計(jì)劃；開展班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流會，形成班組管理經(jīng)驗(yàn)知識庫，輔助提升班組長管理水平；
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;切實(shí)加強(qiáng)專賣管理人員的能力和素質(zhì)是提升整個(gè)稽查中隊(duì)管理水平和實(shí)力的必要前提和條件。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在加強(qiáng)專賣人員執(zhí)法培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下工夫，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)
