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存放條件和要求。同時(shí)，通過制定年度熏蒸計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定出口煙葉熏蒸頻次、熏蒸方式、操作要求，嚴(yán)格庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，排除各環(huán)節(jié)蟲情發(fā)生的可能性。國外蟲情
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準(zhǔn)備；要求駕駛員出車前做好安全檢查，確保車輛雨刮、后視鏡、防霧燈和制動(dòng)系統(tǒng)等靈敏和有效，做到人員、車輛、貨物安全出行?！ ?
二是注重行駛安全操作。遇到
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和可操作性不強(qiáng)的績效考核指標(biāo)，對于沒有量化指標(biāo)的定性軟指標(biāo)則明確考核要公正、合理，使績效考核不流于形式。
四是作風(fēng)建設(shè)有新改進(jìn)。通過會(huì)議傳達(dá)、展板宣傳、集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)
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，使育苗專業(yè)戶均能正確掌握消毒、播種、苗棚管理等技術(shù)要點(diǎn)，確保煙苗培育技術(shù)規(guī)范操作、培訓(xùn)到位。
檢查考核到位。加強(qiáng)煙籽和物資管控，全面推行物資系統(tǒng)錄入管理
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快遞動(dòng)態(tài)檔案，了解各快遞企業(yè)運(yùn)行模式、操作流程，摸清詳細(xì)地址、倉庫位置和進(jìn)出貨時(shí)間等相關(guān)資料，為實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管提供信息支撐。
三是狠抓責(zé)任落實(shí)
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，制定了切實(shí)可行的工作方案。
二是堅(jiān)持規(guī)范配送，杜絕違規(guī)操作。要求各配送人員在工作量增大的情況下，必須堅(jiān)持做到按址配送，刷卡確認(rèn)，規(guī)范
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;1”、面對面輔導(dǎo)，上門操作，上門送政策，上門聽取意見，幫助新客戶盡快熟悉煙草行業(yè)的法律法規(guī)，耐心指導(dǎo)新客戶把握市場需求趨勢、合理
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”；會(huì)做為對各階段常規(guī)技術(shù)能親自操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位；會(huì)指導(dǎo)指對各階段常規(guī)技術(shù)能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題或不足，并能提出對應(yīng)的改進(jìn)、整改建議意見。
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二要持續(xù)推進(jìn)精益課題成果推廣應(yīng)用。堅(jiān)持典型引路，貫徹PDCA理念，認(rèn)真總結(jié)提煉在課題研究、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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”的運(yùn)行模式，使種煙成本費(fèi)用大幅下降，煙農(nóng)接受度高，實(shí)際操作性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的生命力。
