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，把為職工辦好事、辦實事，幫助職工排憂解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對癥下藥，
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、切實可行的錯時彈性工作月度計劃，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格實施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過12點的，按照相關(guān)標(biāo)準進行補助
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服務(wù)面，增加人性化內(nèi)容
提到開店經(jīng)營，許多零售客戶都會提到“服務(wù)、服務(wù)、還是服務(wù)”。作為一個服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)當(dāng)然是必不可少的，但是
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?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，以接近于人的原則判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)時代《長尾理論》更具有人的屬性，畢竟手機已經(jīng)是人的一個器官了。相對于互聯(lián)網(wǎng)的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的未來會更加的人性化
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研究零售終端、研究銷售市場和客戶需求，在供貨方式上采取人性化和個性化的服務(wù)方案。這也造成卷煙在一定時期內(nèi)品牌變化較大的現(xiàn)象，針對“卷煙零售客戶貨源供應(yīng)個性化”特點
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、以客戶為本的理念，把零售戶放心不放心、滿意不滿意作為檢驗工作的標(biāo)準，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對象滿意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準和考核體系，
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窗的設(shè)計均可以體現(xiàn)出這一點。在工藝流程設(shè)計上，佛克公司也采用人性化管理，堅持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機器
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的工作，新形勢下的思想政治工作，一定要堅持以人為本，堅持人性化管理原則。在企業(yè)管理工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，這也是對于目前的企業(yè)管理工作一個
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，用人性化、藝術(shù)化和群眾喜聞樂見的形式，倡導(dǎo)和弘揚法治精神，普及法律知識而被大家認可和接受的一種文化。
二、法治文化建設(shè)的重要意義
法治文化建設(shè)是現(xiàn)代民主法治
