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區(qū)域內(nèi)有影響力、人流量較大、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的門店作為品牌培育的定點(diǎn)，采取以點(diǎn)帶面的方式循序漸進(jìn)地推動(dòng)重點(diǎn)品牌的上攤展示和上柜擺賣；同時(shí)，借助消費(fèi)體驗(yàn)、張貼海報(bào)
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培育品牌。根據(jù)轄區(qū)周邊環(huán)境及消費(fèi)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的品牌培育措施，特別對(duì)細(xì)支、雪茄、新品培育采取駐店宣傳與品吸試賣相結(jié)合，引導(dǎo)訂購(gòu)上柜與突出主題陳列相結(jié)合
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，營(yíng)造良好銷售氛圍，逐步提高品牌上柜率、動(dòng)銷率。。
二是做好“金圣（廬山）”品牌促銷活動(dòng)宣傳?？蛻艚?jīng)理要及時(shí)告知客戶兌獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí)間，確保
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卷煙特點(diǎn)與賣點(diǎn)，提升客戶購(gòu)進(jìn)欲望，第一時(shí)間做好新品上柜工作。
二是突出陳列，優(yōu)先推介。客戶經(jīng)理對(duì)目標(biāo)客戶所購(gòu)進(jìn)的新品卷煙因地制宜進(jìn)行特色陳列，
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主動(dòng)接受細(xì)支卷煙，幫助客戶樹(shù)立新品上柜試銷的信心。
三是做好細(xì)支煙的獨(dú)特陳列。將細(xì)支煙的獨(dú)特陳列作為市場(chǎng)新的銷售亮點(diǎn)，以突出的陳列吸引消費(fèi)者對(duì)其的關(guān)注，同時(shí)
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、非煙的查處力度，定期不定期對(duì)景區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行檢查，杜絕假、私、非煙上柜銷售，對(duì)查獲銷售假、私、非煙行為的當(dāng)事人從嚴(yán)從重處理，樹(shù)風(fēng)正紀(jì)
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根據(jù)6月份銷售情況，對(duì)所轄品牌依據(jù)品牌銷售同比、環(huán)比、訂貨面、品牌上柜率、動(dòng)銷率等情況進(jìn)行綜合分析。
然后由幫扶人根據(jù)品牌經(jīng)理的市場(chǎng)分析報(bào)告，對(duì)銷售狀態(tài)不理想的片區(qū)提出
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提升考核導(dǎo)向力度?？h局?jǐn)M把營(yíng)銷隊(duì)伍的主要考核指標(biāo)確定為“一試”“兩度”“三率”六項(xiàng)，即市場(chǎng)分析能力測(cè)試，客戶滿意度、預(yù)測(cè)吻合度，終端陳列維護(hù)率、品牌上柜率
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;狠抓省產(chǎn)卷煙品牌上柜，設(shè)立消費(fèi)者品吸點(diǎn)，發(fā)放品吸煙，進(jìn)一步營(yíng)造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響；
四是完善提高網(wǎng)建工作。通過(guò)開(kāi)展自查活動(dòng)
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圣系列品牌的卷煙屬性特征，品牌涵義、吸味特點(diǎn)和價(jià)位的宣傳工作，充分體現(xiàn)新品的品質(zhì)新穎，不要與老版金圣作比較。
三是加強(qiáng)上柜和動(dòng)銷，對(duì)選點(diǎn)的金
