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,形成立體式打擊網(wǎng),進(jìn)行精準(zhǔn)打擊,有針對(duì)性安排執(zhí)法人員以定向、錯(cuò)時(shí)、交叉等多種檢查方式加強(qiáng)監(jiān)管,有效凈化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
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源”,實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)體系的交叉式多層覆蓋;方式“活”,充分利用“碎片時(shí)間”,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就地取材、就地解決問(wèn)題,利用QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)
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覆蓋。專管員和客戶經(jīng)理同下市場(chǎng),采取交叉檢查和錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合的方式,通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、分析訂單數(shù)據(jù)、進(jìn)店掃碼等方法對(duì)全區(qū)持證戶的實(shí)現(xiàn)全面排查。
二是緊抓監(jiān)管重點(diǎn)
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,避免管理職責(zé)交叉引起的不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。
三要強(qiáng)化檔案管理。統(tǒng)一檔案模板目錄,按照“誰(shuí)項(xiàng)目,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確保檔案內(nèi)容真實(shí)
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,集中優(yōu)勢(shì)兵力,采取聯(lián)合、交叉、隱身打擊等形式對(duì)違法大戶進(jìn)行重點(diǎn)打擊,實(shí)現(xiàn)違法大戶“打殘、打死”的目標(biāo)。
三是開(kāi)展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查。根據(jù)節(jié)日期間市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
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隊(duì)員水平,加強(qiáng)后備人員培養(yǎng);二是要常態(tài)化開(kāi)展交叉技術(shù)檢查、漏洞隱患挖掘、風(fēng)險(xiǎn)整改加固工作;三是要常態(tài)化開(kāi)展攻防應(yīng)急演練及攻防競(jìng)賽。
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市場(chǎng)監(jiān)管到位。加大對(duì)名煙名酒、物流寄遞業(yè)、違法違規(guī)大戶等重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控力度,充分利用突擊檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、交叉檢查等方式,開(kāi)展全方位、多角度的市場(chǎng)檢查,真正
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”機(jī)制的作用,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)互通信息,以便形成“三員”監(jiān)管合力;積極開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查,防止出現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管出現(xiàn)時(shí)間、空間死角;嚴(yán)格
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和違法記錄的預(yù)警戶,采取夜間核查、交叉檢查、突擊檢查等方式,織密“不敢違規(guī)”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
檢查考核“精而又精”。成立市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)工作考核小組,每月隨機(jī)抽取
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。配齊配強(qiáng)規(guī)范管理人員,開(kāi)展規(guī)范管理培訓(xùn)及交叉檢查,建設(shè)高素質(zhì)規(guī)范管理隊(duì)伍。加快探索搭建監(jiān)督部門(mén)協(xié)同規(guī)范工作機(jī)制,發(fā)揮合力監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。