為您找到相關(guān)結(jié)果 2251 篇
-
收集的“前沿陣地”，著力提升投訴舉報辦理質(zhì)效。建立“登記—處置—核查—反饋”全流程臺賬，要求執(zhí)法人員接到舉報后1小時內(nèi)聯(lián)系舉報人，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場核查
-
層升降機交接—立體儲位精準運輸”全流程作業(yè)，實現(xiàn)煙葉智能化、無人化倉儲。項目組還通過力學仿真驗證，創(chuàng)造性推出豎插交錯式18包堆垛法，徹底消除了煙包傾倒風險
-
物料都具備完整的“數(shù)字身份證”，實現(xiàn)物資流轉(zhuǎn)全流程透明化、敏捷化管理。解決傳統(tǒng)供應鏈信息不對稱問題，推動供應鏈管理從“被動應對”向“主動調(diào)控”轉(zhuǎn)變。?強化“對標式”考核管理
-
討論找痛點、月例會定課題、季度攻堅出原型’的標準流程。”青年骨干李宇杰介紹道，“由創(chuàng)新團隊成員自主完成的‘全流程AI使用風險防控小工具的研發(fā)’項目獲惠州煙草第十一屆質(zhì)量管理小組活動成果
-
，耗時6小時完成部件拆卸、更換與調(diào)試全流程，比分揀線原定恢復時間提前近20個小時。此次應急協(xié)作是廈門煙草工商企業(yè)深化“同城物流協(xié)同”機制的生動實踐。近年來，雙方通過聯(lián)合
-
”已在海外試銷。這些創(chuàng)新都有實質(zhì)性成效，為品牌發(fā)展和生存贏得時間和空間。??三是在數(shù)字化革命中重構(gòu)產(chǎn)供銷生態(tài)。要強化智能制造。如中煙卷煙廠建成“黑燈車間”，實現(xiàn)制絲、卷包全流程
-
，2022年唐俊剛進入電工組時，彭亮就鼓勵他參與“設(shè)備專用件替換為通用件”課題。當時唐俊每天帶著筆記本跟著老師傅跑現(xiàn)場，不僅記錄故障點，還追問設(shè)備運行的全
-
（右）向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)。余好攝通過構(gòu)建涵蓋信用承諾、采集、評價、申訴、修復的全流程閉環(huán)式煙草零售市場信用管理體系，運用重點監(jiān)管數(shù)據(jù)模型，
-
問題，著力提升企業(yè)綜合管理體系運行質(zhì)效。優(yōu)化完善全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全流程全環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量管理，推動質(zhì)量管理體系重塑。鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，
-
。山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間高級技師何鵬程主動領(lǐng)題，帶領(lǐng)團隊開始攻關(guān)。他們以問題為導向，深入研究卷接機組工作原理，系統(tǒng)梳理卷煙紙穿繞全流程
