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;線上線下互動(dòng)，為規(guī)范收購(gòu)加裝“保險(xiǎn)鎖”。
一是高清視頻嚴(yán)監(jiān)細(xì)控。在收購(gòu)站點(diǎn)（線）質(zhì)檢定級(jí)區(qū)安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從對(duì)樣收購(gòu)、公平驗(yàn)級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)
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煙葉收購(gòu)廉政建設(shè)，確保煙葉收購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。
培訓(xùn)主要圍繞國(guó)家局“七條要求”、“五條紀(jì)律”及省市局有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和市局（公司）2015年第一、二季度
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六是一把公平秤。把準(zhǔn)確計(jì)量、杜絕短斤少兩作為維護(hù)煙農(nóng)利益的重要內(nèi)容來(lái)抓，在各收購(gòu)站點(diǎn)設(shè)置“公平秤”，讓煙農(nóng)隨時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)短斤少兩行為。
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和廣大消費(fèi)者利益。
但是一段時(shí)期以來(lái)，由于部分零售戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，侵害了國(guó)家利益和其它零售戶的利益。為進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一
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服務(wù)”。在煙葉收購(gòu)過(guò)程中，實(shí)行“六個(gè)一”（營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良環(huán)境、堅(jiān)持一套流程、平衡一個(gè)眼光、設(shè)置一把“公平秤”、暢通一條服務(wù)熱線、樹(shù)立一種勤政廉潔風(fēng)氣）優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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客戶分檔基礎(chǔ)，抓住緊俏貨源分配這一零售客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”原則；優(yōu)化貨源組織流程，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式
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的貨源投放更加公開(kāi)、公平、公正。具體給客戶的好處有：訂單提報(bào)得到充分尊重，訂貨方式更加方便快捷，經(jīng)營(yíng)能力得到客觀衡量，享有公平的貨源投放
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”上簽字確認(rèn)。任何單位或個(gè)人不得代煙農(nóng)本人進(jìn)行代付銀行的選擇，不得以任何形式干擾煙農(nóng)對(duì)代付銀行的選擇。
二是煙站負(fù)責(zé)政策宣傳到位，確保公平公正。各煙站高度重視工作的重要性
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、工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌、零售客戶營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)者的新格局，商業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)渠道建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)銷(xiāo)售渠道是否暢通、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則是否公平、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是否有效負(fù)責(zé)。工業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)
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規(guī)范”等情況；檢查是否存在辦證人員責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)簡(jiǎn)單生硬甚至辦人情證、吃拿卡要等問(wèn)題；檢查是否存在辦證標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、不公平不公正不公開(kāi)等問(wèn)題
