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供應(yīng)品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏與零售戶經(jīng)營能力相匹配，確保卷煙落地、入網(wǎng)、落戶銷售。要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀念，在實際工作當(dāng)中，有個別同志出于完成銷量任務(wù)的考慮
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市場需求為導(dǎo)向，主動對接工業(yè)企業(yè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)與卷煙品牌需求的融合度和匹配率；大力推廣膜下小苗移栽、滴灌抗旱技術(shù)和蚜繭蜂防治技術(shù)，以先進(jìn)實用技術(shù)
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，安排合適人員承擔(dān)各環(huán)節(jié)工作。做到人才與崗位的合理匹配，并明確“責(zé)”與“權(quán)”，解決崗位間推諉現(xiàn)象。要突出流程的可操作性和實用性。在設(shè)置流程時，要根據(jù)
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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。暢通成長發(fā)展通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制，理順用工分配關(guān)系。逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
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打造，統(tǒng)一店招、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一卷煙經(jīng)營設(shè)施、統(tǒng)一終端標(biāo)識、統(tǒng)一廣告植入，為現(xiàn)代終端客戶提升形象樹立標(biāo)桿。
三要著力擴大卷煙經(jīng)營陣地。按照卷煙經(jīng)營面積與經(jīng)營貢獻(xiàn)度相匹配
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化”四種類型，細(xì)化每一類型的具體服務(wù)項，服務(wù)內(nèi)容與拜訪方式相匹配，確保每日客戶及時訂貨，提高訂貨量與訂貨成功率。
二是改變力度，
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各產(chǎn)區(qū)煙葉計劃，做到計劃下達(dá)不留余地、不留缺口，一次性安排到位，使種植布局與市場需求的匹配適應(yīng)程度得到提高，煙葉供需的區(qū)域性矛盾得到有效破解
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度、密切協(xié)作度和匹配能動性，在經(jīng)過最初磨合期之后打造“由弱到強” 客我關(guān)系、強弱互動的客我關(guān)系，走出一片新天地。
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7名員工新晉升為中層干部。
普通員工崗位堅持“本人志愿、雙向選擇、專業(yè)側(cè)重、人崗匹配”的原則，經(jīng)過個人填報志愿、兩輪部門擇崗、組織協(xié)調(diào)、廠黨委討論的程序完成了雙向選崗。
優(yōu)化
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，明確隊員責(zé)任和對應(yīng)指導(dǎo)烤房，做到人房匹配、跟蹤指導(dǎo)，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
五、去青去雜管理。在煙葉烘烤下炕后由技術(shù)員和專業(yè)隊員指導(dǎo)煙葉分類打捆和去青去雜處
