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）更是為解決現(xiàn)實問題提出了新的思路和要求。因此行業(yè)人士不必過度悲觀，考慮到當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟運行仍然合理可控和消費平穩(wěn)，下半年穩(wěn)增長力度有所加大，且
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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，強調(diào)全員參與、探索方法運用、追求精益物流。
為達到工作可改進、費用可預(yù)算、全程可控制的目標(biāo)
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，開展集中治理行動，堅持露頭就打、形成高壓態(tài)勢、發(fā)揮震懾作用，嚴(yán)防真品卷煙的非法流出和流入，著力營造規(guī)范、有序、可控的良好市場環(huán)境。要對以往被打擊過
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，煙草員工也不絕不能耷拉著腦袋，任人評說吧。低調(diào)務(wù)實，言行一致，心神穩(wěn)定可控，煙草人的形象就在煙草員工身上和手上，煙草員工就要
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最佳最理想的水平。
（一）加強市場監(jiān)管，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。緊緊圍繞“規(guī)范、有序、可控、干凈”總要求，對全縣十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流檢查
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銷量雖然下降，但比重接近30%，保證三類煙降幅可控和需求的適度滿足，既是協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是穩(wěn)銷量的蓄水池、定心丸，必須做好
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產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險可控、市場滿意度穩(wěn)步提升。
推行六西格瑪管理以來，南京卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率由2011年的6.1%下降到了現(xiàn)在的1%以下。而從江蘇中煙《顧客滿意度測評報告》分析來看，
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，加強可控費用管理，把住費用開支關(guān)口，嚴(yán)格控制各項經(jīng)費支出，有效發(fā)揮精益管理在節(jié)本降耗、提高效益上的積極作用。打造精益投資管理，規(guī)范工程投資
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是工作痕跡可查，工作過程可控，工作效果可評估的目的。
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的利益?！皩I(yè)化分級的核心，就是實現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)可控，有效地杜絕了‘人情煙’、‘關(guān)系煙’?！闭擦x忠說。
