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水平：一是嚴(yán)控規(guī)模，堅(jiān)守70.5萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃紅線，嚴(yán)肅合同管理、穩(wěn)定煙葉政策、優(yōu)化種植布局，提高煙葉規(guī)模控穩(wěn)水平。二是提升質(zhì)量，突出培育
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。大力推行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步提高合同管理質(zhì)量，把握好合同的起草關(guān)、合同付款關(guān)。三是要強(qiáng)化法制責(zé)任落實(shí)。建立完善的組織架構(gòu)
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，推行“工作責(zé)任制、臺(tái)賬管理制”兩項(xiàng)工作制度，承擔(dān)計(jì)劃落實(shí)、合同管理、物資供應(yīng)、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉收購(gòu)和設(shè)施管護(hù)六大職責(zé)。
網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了以片區(qū)組建基層管理服務(wù)團(tuán)
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責(zé)任制，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶、田間地頭，有效解決品種純化、抓死節(jié)令、合同管理、煙田整理、科學(xué)移栽、大田管理、采收烘烤、分級(jí)交售等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)產(chǎn)
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，對(duì)煙葉庫(kù)存、打包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；強(qiáng)化內(nèi)管，堅(jiān)持合同收購(gòu)，嚴(yán)肅合同管理，實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實(shí)效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局
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；針對(duì)工商供需新變化，做好市場(chǎng)優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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制，維護(hù)好煙站在合同管理和收購(gòu)管理工作的主體地位，發(fā)現(xiàn)不良情況，及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)，不斷完善協(xié)作監(jiān)管工作機(jī)制，形成合力嚴(yán)厲打擊各種干擾煙葉
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均衡，合同管理、生產(chǎn)、組織收購(gòu)很滿意，尤其是嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程規(guī)范收購(gòu)，結(jié)合實(shí)際在一卡通的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持使用密碼單，驗(yàn)級(jí)人員堅(jiān)持從
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;充分運(yùn)用預(yù)警核查結(jié)果，嚴(yán)肅查處煙葉收購(gòu)中的違規(guī)違紀(jì)行為。
五是加強(qiáng)對(duì)合同的管理。通過(guò)收購(gòu)系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其煙葉交售行為，
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;未雨綢繆做好煙葉測(cè)產(chǎn)、合同管理、收購(gòu)準(zhǔn)備、收購(gòu)謀劃等工作；增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，持久做好面源污染治理工作；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)精神，
