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，從裝車擺放、配送線路到單車費用核算、定點維修保養(yǎng)等，實現(xiàn)“車輛裝載經(jīng)濟化”“送貨線路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標(biāo)，切實把握好配送工作的“成本關(guān)口
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
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在煙葉生產(chǎn)中存在的困難，及時為他們解決生產(chǎn)資金缺乏、勞力不足、物資運輸?shù)壤щy。
據(jù)悉，自煙葉生產(chǎn)進入大田管理以來，該縣駐村煙技員搜集、反映煙農(nóng)合理化
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，中小學(xué)及兒童活動中心內(nèi)及進出口通道口向外延伸80米區(qū)域內(nèi)，不予設(shè)置零售點。新《規(guī)定》將從今年6月9日起實施。2012年起實施的《石家莊市市區(qū)卷煙市場零售店合理化布局管理規(guī)定》同時
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;協(xié)同當(dāng)?shù)卣蜔煵莨竟餐苿禹椖繀^(qū)各項工作深入開展。
政工商三方根據(jù)云南煙草省級公司的煙葉綜合質(zhì)量評價結(jié)果，結(jié)合理化指標(biāo)分析及產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)實際，聯(lián)合完成2017年度
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客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、所在商圈及周邊消費特點，有針對性的開展銷售指導(dǎo)，將提高客戶贏利水平作為檢驗經(jīng)營指導(dǎo)成效的重要指標(biāo)，特別針對盈利率高的新品卷煙提出合理化銷售建議
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盈利增長，實現(xiàn)煙草與客戶的“雙贏”和“共同成長”。
一是嚴(yán)控辦證。嚴(yán)格控制專賣零售許可證辦證數(shù)量，依據(jù)信息系統(tǒng)的卷煙銷量數(shù)據(jù)，結(jié)合合理化布局
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強化行政許可審批事項的流程管理，堅決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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課題、科技項目27項、精益成果26項，申報250項職工合理化建議。同時制定了《大理卷煙廠季度精益之星評選辦法》，每季度評選崗位“精益之星”，大力表彰獎勵對工廠關(guān)鍵
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;積極開展投資項目、人力資源和費用支出等方面的精益管理。
在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評選等活動，充分調(diào)動員工開展降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
