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;理順行業(yè)和合作社的關(guān)系，構(gòu)建“1+1”基地單元煙葉生產(chǎn)基層管理模式。進(jìn)一步拓展技術(shù)推廣、設(shè)施管護(hù)、信息管理職能，謹(jǐn)慎開展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大合作社增收
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烤煙育苗工作與種植規(guī)劃、大田面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂和合同簽訂等工作相結(jié)合的原則，一同部署、一同安排、一同檢查、一同考核，整體推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，打牢烤煙生產(chǎn)
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;宣傳力度要大、氛圍要濃、方式要多，讓農(nóng)戶熟悉扶持政策、吃透補(bǔ)貼政策。三是抓足抓實(shí)種植面積。做好調(diào)查摸底和合同草簽工作，隨時(shí)掌握煙農(nóng)動(dòng)態(tài)，爭取當(dāng)?shù)卣哟髮?duì)干田
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，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制四項(xiàng)基本制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、資金使用關(guān)、工期進(jìn)度關(guān)?？痉康男陆ㄏ蛐聼焻^(qū)、山區(qū)煙區(qū)及烤煙種植連片傾斜，新建烤
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土地整理，全面推進(jìn)水源工程和合作社建設(shè)，重點(diǎn)抓好“六件事”：抓思想解放，增強(qiáng)發(fā)展活力；抓政策研究，完善保障機(jī)制
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零售客戶作為平等主體、戰(zhàn)略資源和合作伙伴來對(duì)待，真正把客戶的利益和需求放在心上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決客戶的困難和問題，努力提高客戶的忠誠度和滿意度。要在依法依規(guī)依
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原則。明確國家對(duì)煙葉收購實(shí)行嚴(yán)格計(jì)劃管理的有關(guān)政策，堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)收購，堅(jiān)決按照合同收購，嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策，實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)熑~收購進(jìn)度和合同執(zhí)行情況
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，在公示結(jié)束后3天內(nèi)，發(fā)放到每戶煙農(nóng)手中；因地制宜，選擇砌池、挖坑、圍欄等方式建設(shè)不適用煙葉田間堆放地點(diǎn)和合理選擇集中處理地點(diǎn)。煙站、村委會(huì)和村民小組
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各產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)持合同管理，確保收購計(jì)劃的圓滿完成，要完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高煙葉等級(jí)純度和合格率水平；二是各產(chǎn)區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購等級(jí)質(zhì)量預(yù)警機(jī)
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專業(yè)化分級(jí)預(yù)檢點(diǎn)，制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各專業(yè)化分級(jí)預(yù)檢點(diǎn)覆蓋種煙主體數(shù)量和合同數(shù)量，合理排定分級(jí)和預(yù)檢時(shí)間、次數(shù)和順序，方便煙農(nóng)，提高了
