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建設(shè)早已不再局限于對僅僅對卷煙價格的管理上，開始探索新功能和新模式。以下簡單列舉廣西三個地市的具體做法：
南寧創(chuàng)立了“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”社會綜治
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識問題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰主動誰更主動。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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充分發(fā)揮了“育人”作用。
在立項環(huán)節(jié)，基于項目自身屬性的差異，有針對性地設(shè)置立項評審要求。立項評審工作不僅僅局限于得出是否立項的結(jié)論，更在評委、嘉賓和項目
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是認(rèn)識的問題，有些是思維的局限，有些是能力的不足，有些是外部的束縛，補(bǔ)齊這一課顯然也是提升行業(yè)軟實力的題中之義?！?
此外，
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卷煙零售戶的經(jīng)營來說，無論是消費(fèi)水平、經(jīng)營環(huán)境，還是所處的消費(fèi)群體，亦或是零售戶自身的經(jīng)營能力，經(jīng)營規(guī)模通常都是具有一定的局限性，
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標(biāo)簽的人事缺乏深度了解，只會被標(biāo)簽的表面意義所局限。其實，撕開標(biāo)簽，你所看到的事物內(nèi)涵遠(yuǎn)比標(biāo)簽本身更豐富、更真實。
有這樣一包卷煙，在20
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，客戶經(jīng)理所掌握的卷煙品牌培育技能具有較大的局限性與片面性，也就是我們常說的品牌培育技能不適用。存在著操作僵化、內(nèi)容陳舊、零售戶不認(rèn)同等現(xiàn)象，導(dǎo)致與卷煙零售戶
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控制、稍緊平衡”所打下的市場基礎(chǔ)。要肯定舉行業(yè)之力的作用，也要看到需求完全打通之前的局限。
這樣的判斷，既有助于我們對目前的目標(biāo)進(jìn)度有更加清醒的認(rèn)識。不能因為已經(jīng)實現(xiàn)的進(jìn)度
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，信用缺失現(xiàn)象屢見不鮮，有的信用缺失現(xiàn)象越來越呈現(xiàn)出隱蔽化發(fā)展態(tài)勢，給信用管理體系的深入開展帶來困難。
2.零售市場監(jiān)管內(nèi)容局限，客戶信用監(jiān)管
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;但也有局限。坦率地講，細(xì)支煙、中支煙都是“人造”出來的需求，當(dāng)然，細(xì)支煙嚴(yán)格說還有舶來品的色彩，技術(shù)升級滿足了品牌的創(chuàng)新訴求，既有
