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務(wù)、運用大數(shù)據(jù)、深化大服務(wù)?！闭憬【志珠L邱萍的一番話按下了網(wǎng)上辦證的“加速鍵”。
歷經(jīng)半年的集中研發(fā)、試點運行和全面推廣，一個橫向打通行業(yè)專賣管理系統(tǒng)和浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，
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惠民平臺、中樞管控平臺，通過線上線下資源的高效整合，形成了“上面千條線、基層一張網(wǎng)”的“智慧黨建”新格局，打通了服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“最后一公里
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工作必須要的，而且應(yīng)該做好的一件重要的事情。那么如何確保卷煙營銷順暢呢？筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面入手。
打通營銷通道。
首先，客戶經(jīng)理要想盡辦法打通
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;以“藍蓮花QC工作室”為重心，輻射帶動7個基層“數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作分站”，打通了跨部門、跨崗位的創(chuàng)新鏈路；每年舉辦“數(shù)字節(jié)”，4年累計吸引300余人
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下，一條“從田間到門店”的柿餅本地產(chǎn)銷通道很快打通。清晨，村民根據(jù)訂單把柿餅打包裝車，中午前，帶著露水氣息的隱士柿餅就擺上了城鎮(zhèn)零售門店的專柜。隨著“城鄉(xiāng)聯(lián)動
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，實現(xiàn)制絲環(huán)節(jié)的“質(zhì)量精準管控”。工廠還同步搭建了全流程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，打通制絲與卷包環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，幾個小時即可生成完整報告，質(zhì)量分析效率提升90
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示范100余畝，通過綠色化種植，努力打通‘高粱與烤煙’輪作機制，構(gòu)建雙訂單種植模式，著力讓產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁上新的臺階，讓煙農(nóng)收入更加
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示范100余畝，通過綠色化種植，努力打通‘高粱與烤煙’輪作機制，構(gòu)建雙訂單種植模式，著力讓產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁上新的臺階，讓煙農(nóng)收入更加
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稻種植成本和風險，打通“種—管—收—儲”全鏈條，減輕農(nóng)戶負擔、提高生產(chǎn)效率。今年，全縣共有23萬畝農(nóng)田投入煙稻輪作，農(nóng)田利用率達92
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;通過標準化、體系化建設(shè)，打通信息流的“經(jīng)脈”。該廠致力于構(gòu)建覆蓋“人、機、料、法、環(huán)”全流程要素的標準化體系，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、接口規(guī)范與統(tǒng)計口徑，形成了可讀性
