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）提出，以打破信息壁壘、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、適應(yīng)柔性化生產(chǎn)和智能化改造融合為目標(biāo)開展此項(xiàng)工作；建立評估制度、跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目按程序、計(jì)劃、要求穩(wěn)步實(shí)施
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挖掘改進(jìn)，消除設(shè)備可能存在的隱患，提高設(shè)備管理自主創(chuàng)新能力，全力保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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。二是依托“531”計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步挖掘酒席用煙、建筑工地等市場潛力，提高金圣銷量。三是以客戶需求為導(dǎo)向，針對性做好金圣品牌引導(dǎo)工作，真正做到“急
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素質(zhì)，豐富學(xué)習(xí)形式，線上線下舉辦“讀一本好書”、“網(wǎng)格人人上講臺”等活動(dòng)，激發(fā)網(wǎng)格成員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。
三是曬亮點(diǎn)，積極挖掘總結(jié)日常工作中
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貢獻(xiàn)。
該班組表示，將以此次榮譽(yù)的獲得為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新潛力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)，為企業(yè)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
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銷售穩(wěn)中向好。
一是加強(qiáng)營銷宣傳，挖掘銷售廣度。認(rèn)真分析前幾輪訂貨率較低客戶，積極加強(qiáng)營銷策略宣傳，引導(dǎo)客戶合理訂貨和備貨應(yīng)對春節(jié)期間卷煙正常銷售
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和“謝師宴”“升學(xué)宴”用煙來源，掌握市場真實(shí)動(dòng)態(tài)，通過盤查農(nóng)村重點(diǎn)經(jīng)營戶卷煙庫存，挖掘有價(jià)值的線索，提高市場打擊的準(zhǔn)確率。
二是利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市
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和“謝師宴”“升學(xué)宴”用煙來源，掌握市場真實(shí)動(dòng)態(tài)，通過盤查農(nóng)村重點(diǎn)經(jīng)營戶卷煙庫存，挖掘有價(jià)值的線索，提高市場打擊的準(zhǔn)確率。
二是利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市
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，要積極穩(wěn)妥開展設(shè)備改造，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地組織好招標(biāo)工作，并做好自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；不斷提高管理水平，充分挖掘物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)降本增效潛力
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;探討措施辦法，增強(qiáng)完成工作目標(biāo)的信心。
直屬黨支部通過“黨建+業(yè)務(wù)”的黨員服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，把黨建與營銷工作結(jié)合起來，挖掘基層黨支部在卷煙營銷中
