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“好煙探尋”為主題的小視頻，通過(guò)宣傳卷煙賣點(diǎn)、亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者，挖掘消費(fèi)潛能，推動(dòng)銷量增加。
二、利用商戶手中的新媒體。鼓勵(lì)商戶利用自己手中的微信群
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深挖信息采集數(shù)據(jù)價(jià)值。針對(duì)采集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，形成月度市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，在獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的價(jià)格、庫(kù)存的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)潛力，制定
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方式。通過(guò)釘釘、微信群等線上引導(dǎo)方式，重點(diǎn)關(guān)注物流寄遞領(lǐng)域的復(fù)工情況，深度經(jīng)營(yíng)挖掘卷煙異常流動(dòng)線索信息，努力維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。
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進(jìn)行分析、研判、挖掘，適時(shí)發(fā)起集群戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)在涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦過(guò)程中，形成指揮與打擊為一體的合成作戰(zhàn)模式。警煙合成作戰(zhàn)研判室的成立是推進(jìn)煙草專賣高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)
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信息挖掘、客戶調(diào)查等，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管再深入。
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運(yùn)輸煙草專賣品行為。
三是加強(qiáng)檢查力度。增強(qiáng)檢查頻率，做到市場(chǎng)監(jiān)管和物流、快遞監(jiān)管兩不誤，深入挖掘涉煙違法流通線索，嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙
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積壓。通過(guò)細(xì)致的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶消化卷煙庫(kù)存，把提高零售客戶盈利水平放在首位，同時(shí)重點(diǎn)挖掘中小客戶的發(fā)展?jié)摿Α?
二是強(qiáng)化服務(wù)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變，考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。規(guī)范客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工作重心，重點(diǎn)強(qiáng)化客戶經(jīng)理履行好自律小組和現(xiàn)代終端建設(shè)、客戶服務(wù)、挖掘市場(chǎng)等職能。同時(shí)
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，明確監(jiān)管重點(diǎn)，集中力量交叉監(jiān)管，在挖掘信息線索上下功夫，努力提高監(jiān)管實(shí)效。
三是強(qiáng)化無(wú)證戶監(jiān)管。逐戶摸清轄區(qū)內(nèi)所有無(wú)證戶的基本情況
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營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化分工改革。從市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度，充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長(zhǎng)，明確各專崗工作職責(zé)，按照市場(chǎng)需求，制定流程與標(biāo)準(zhǔn)，
