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掌控投放節(jié)奏提供科學(xué)的決策依據(jù)。
加強(qiáng)終端培訓(xùn)工作。在加強(qiáng)對(duì)零售客戶拜訪指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，商業(yè)企業(yè)可重點(diǎn)培養(yǎng)1~2名專職品牌培育技能培訓(xùn)師，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”、“電話
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，更需要煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況和客湖情況進(jìn)行全面掌控，這就對(duì)商業(yè)企業(yè)客戶分類工作提出了更高要求。
客戶分類基本方法有按客戶特征分類、按客戶行為分類、按客戶價(jià)值分類等三種基本
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;提升掌控市場(chǎng)的能力，積極開展重點(diǎn)卷煙品牌的培育、維護(hù)活動(dòng)，深挖市場(chǎng)潛力，積極拓展高端卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，引導(dǎo)提升農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)，加大新品卷煙
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%，施至成掌控了金融儲(chǔ)蓄銀行近60%的股權(quán)，并且是中興銀行和菲律賓國(guó)家銀行最大的股東。
在保險(xiǎn)行業(yè)，華商開設(shè)的保險(xiǎn)公司占據(jù)了菲律賓保險(xiǎn)市場(chǎng)40%的份額。楊應(yīng)
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。一方面實(shí)時(shí)掌握“利群”品牌貨源協(xié)議履行情況，關(guān)注進(jìn)銷存變動(dòng)，通過貨源投放手段將進(jìn)銷存掌控在合理安全范圍內(nèi)。另一方面加強(qiáng)對(duì)核心零售客戶的“利群”品牌卷煙庫(kù)存采集，
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，但每次比賽活動(dòng)無論是從前期的籌備，還是比賽過程中的點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)，鐘宜璋同志都做好精心籌劃、細(xì)心的準(zhǔn)備，掌控著每場(chǎng)比賽的進(jìn)度。如果說賽事是舞臺(tái)上的一出精彩曲目
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零售客戶形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤的功能，牢牢掌控農(nóng)村市場(chǎng)的卷煙銷售渠道。
二是做好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的季節(jié)分析，抓住機(jī)遇培育品牌。農(nóng)村市場(chǎng)的人流量往往在
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提升形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成
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的品牌培育中應(yīng)用甚廣。企業(yè)通過精準(zhǔn)營(yíng)銷，能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并掌控品牌卷煙的五率，即覆蓋率、動(dòng)銷率、斷貨率、反饋率、成長(zhǎng)率。從而達(dá)到品牌培育的良好成長(zhǎng)，提升品牌
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是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和掌控工作。由稽查隊(duì)重點(diǎn)做好打大戶、打網(wǎng)絡(luò)工作，各農(nóng)網(wǎng)大廳做好市場(chǎng)凈化和線索收集工作，為卷煙銷售提供寬松健康的銷售環(huán)境；八是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)
