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煙草在線興國(guó)消息 近年來,江西中煙興國(guó)卷煙廠將6S管理工作列為企業(yè)年度中心工作,專題部署,重點(diǎn)推行。緊緊圍繞“卷煙上水平”為主線開展6S管理工作
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日本經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng),但豐田公司效益不降反增,且與年俱增。由此引起了其它國(guó)家的重視,精益生產(chǎn)逐漸在歐美等地推行開來。精益思想最早誕生于制造業(yè),隨著環(huán)境
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入手,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施,狠抓精細(xì)化管理,改善煙葉品質(zhì),全面提升煙葉種植的質(zhì)量水平,打造“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的曲靖煙葉
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自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合,結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開展,將月度考核與活動(dòng)評(píng)比有機(jī)
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煙草在線興國(guó)消息 自成功導(dǎo)入并全面推行精益管理以來,江西中煙興國(guó)卷煙廠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了較為明顯的進(jìn)步,并呈現(xiàn)了許多成果亮點(diǎn)
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,全面推行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”,廣西寧明營(yíng)銷部結(jié)合實(shí)際情況,特制定該方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)國(guó)家局關(guān)于總量管理實(shí)行“總量控制,稍緊
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脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。加快產(chǎn)業(yè)融合。積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣?#xff0c;力爭(zhēng)將煙葉產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同安排同部署。大力推行以煙為主、多元融合的“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系,
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服務(wù),規(guī)范化管理”原則,推行煙葉專業(yè)分級(jí)托管服務(wù),通過煙農(nóng)合作社主體從社會(huì)擇優(yōu)確定服務(wù)供應(yīng)商,統(tǒng)一在煙站集中為煙農(nóng)實(shí)施分級(jí)服務(wù),將
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、智能制造篇、上海煙機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下階段目標(biāo)、個(gè)人的心得體會(huì)等五個(gè)方面,把上海煙機(jī)在推行精益管理的過程中好的經(jīng)驗(yàn)、好的思路、推行的有效成果,以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下面臨的挑戰(zhàn)
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全心全意為人民服務(wù);分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定時(shí)對(duì)窗口服務(wù)進(jìn)行抽查、回訪,將網(wǎng)上辦證率列入績(jī)效考核,確保相關(guān)服務(wù)工作落實(shí)到位。
增強(qiáng)“吸引力”,推行