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相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。強(qiáng)化對(duì)行政處罰案件和行政許可事項(xiàng)涉及事實(shí)、證據(jù)、程序等方面的審核監(jiān)督，對(duì)不符合處理規(guī)定的堅(jiān)決退回整改。
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配合，全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的卷煙市場(chǎng)清理整頓工作格局得到了進(jìn)一步鞏固，有效提升了卷煙市場(chǎng)控制力。
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機(jī)制。專賣加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，銷售服從內(nèi)管監(jiān)管，內(nèi)管為銷售做好服務(wù)。
四是形成齊抓共管的綜合治理格局。專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人勞、監(jiān)察等部門找準(zhǔn)自己的定位，
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工作水平，形成“一盤棋”的“大宣傳”格局，更好地服務(wù)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。
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烘烤工作由上至下有人抓、有人管、有人指導(dǎo)、有人烘烤，形成相對(duì)穩(wěn)定、職責(zé)明確、分層管理的網(wǎng)格化煙葉烘烤管理格局。
在烘烤隊(duì)伍建設(shè)中，雙柏縣分公司堅(jiān)持挖掘一批即懂煙葉生產(chǎn)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行“APCD”市場(chǎng)檢查工作法的順利開展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)，提升
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員工共同參與的工作格局。
二是全面防控。以全面評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)為核心，從崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)主線開展梳理排查，收集各類法律風(fēng)險(xiǎn)源。主要包括防控重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)、管理規(guī)范法律
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局（公司）對(duì)基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個(gè)“中心煙站+收購(gòu)點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財(cái)、物統(tǒng)一管理
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抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
二是提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，引導(dǎo)干部職工恪盡職守
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;不斷完善預(yù)測(cè)體系，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；從區(qū)域、市場(chǎng)、品牌等不同維度分析重點(diǎn)品牌銷售比重及發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃品牌格局，確保有效滿足市場(chǎng)需求
