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，然后以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，而忽視了真正重要的工作：品牌上柜，光開花不結(jié)果的品牌培育工作何談來生命力，從而導(dǎo)致品牌上柜率低，導(dǎo)致
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和實(shí)體店一樣的效果，電商的生命力越來越強(qiáng)也是在情理之中。
所以，在“電商+物流”越來越發(fā)達(dá)，方便快捷的情況下，網(wǎng)上購(gòu)物的隊(duì)伍應(yīng)該是
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，同時(shí)，積極運(yùn)作將金圣品牌文化理念提升到“金色圣地井岡山上中國(guó)紅”新高度，煥發(fā)出金圣品牌新的活力和生命力。下一步，江西中煙會(huì)用“金色圣地國(guó)煙香井岡山
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;雖然事件性營(yíng)銷活動(dòng)能夠短期刺激區(qū)域市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)，但是基礎(chǔ)性營(yíng)銷工作才是讓品牌葆有生命力的關(guān)鍵所在。跟進(jìn)快一步，服務(wù)細(xì)一點(diǎn)，簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，重復(fù)
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停留在口頭上，否則，將影響到“天子”品牌的市場(chǎng)培育。
第四、不斷提升“天子”品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是卷煙產(chǎn)品的生命力，需要“天子”品牌重點(diǎn)關(guān)注
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，必須與國(guó)家局制訂的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法和資金管理辦法相協(xié)調(diào)。
《辦法》只有扎根于煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境和基層企業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐，才能具有強(qiáng)大的生命力，
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服務(wù)”中持續(xù)增強(qiáng)許可證管理的生命力。要嚴(yán)格辦證條件和程序，減少辦證矛盾，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管舉措，突出后續(xù)監(jiān)管重點(diǎn)
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。如果價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)者就認(rèn)為這個(gè)品牌的生命力不強(qiáng)，不被其他消費(fèi)群體認(rèn)可，自己吸食沒有面子，如果價(jià)格不穩(wěn)定，零售客戶無法從品牌培育
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適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變更的需要而進(jìn)行的企業(yè)文化革新。適時(shí)的企業(yè)文化革新是為保證企業(yè)文化的生命力與活力，但同時(shí)，企業(yè)文化亦應(yīng)保有相對(duì)的穩(wěn)定性，才能確保企業(yè)組織及
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。③對(duì)卷煙品牌的置換，就從大到小的各種環(huán)境來分析，從品牌上市的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和效益上、從品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、從客戶銷售的利潤(rùn)比較、從消費(fèi)者選擇的余地大小、從國(guó)家局做大做強(qiáng)名優(yōu)
