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很多供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)都叫苦連天。”
業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，近年來渠道越來越集中，零售商憑著渠道優(yōu)勢逼迫供應(yīng)商簽訂不公平交易條款增多，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商的生存
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生存策略，也是無奈之舉。在全球控?zé)熣呲厙?yán)的背景下，情緒價值成為品牌與消費者建立連接的隱秘通道，使其在合規(guī)框架內(nèi)維系著與消費者的情感紐帶，為產(chǎn)品
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飲料、食品等品類對年輕群體的吸引力，卷煙年輕化已非選擇題，而是生存題。站在 “十五五” 的新起點，行業(yè)需以白酒為鏡，將年輕化從單點嘗試升級為戰(zhàn)略
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與夢想。這家小店，賴曉潔的公公婆婆已經(jīng)經(jīng)營多年，而賴曉潔這位外地媳婦的到來，卻為老店帶來了一場轟轟烈烈的“雜貨鋪革命”……破繭：電商沖擊下的生存
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;在我們宣威煙區(qū)儲存雨水，解決人畜用水和煙田灌溉難題。查閱資料得知，從黃帝時期的探索到現(xiàn)代逐漸被替代，它不僅是鄉(xiāng)村生存智慧的結(jié)晶，更承載著鄰里
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。為扎實推進“讓客戶更滿意，我們在行動”主題營銷活動，師宗縣局（分公司）以客戶培訓(xùn)工作為切入點，以提升零售客戶生存發(fā)展能力、筑牢客我
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手段欠缺沖擊力?！碧K曉偉直言。幫扶隊篩查發(fā)現(xiàn)，商品陳列無序、促銷無爆點、選品偏差、溝通不暢等“常見病”，正制約著小店生存。黨員蘇曉偉在零售戶店內(nèi)開展品牌陳列實戰(zhàn)教學(xué)提技能鎖定
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微生物就像‘菌寶寶’，必須給它們創(chuàng)造最適宜的生存環(huán)境?！彼⒅鴫毫Ρ碚f道，“0.06兆帕，這個壓力剛剛好?！睓C修工賀思海在調(diào)節(jié)壓力表（資料圖
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3.平衡點測算：當(dāng)?shù)蜋n煙滿足度達85%時，假煙生存空間將被壓縮至臨界點以下特別警示：需防范“一放就亂”，建議同步實施：低檔煙最低
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，但從短期來看，他們必須替代市場才能生存?！盓LFBAR和Lost Mary的發(fā)言人表示：“我們可以確認，我們的補充裝和容器在英國各地主要廣泛銷售
