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進行作業(yè)人員開展培訓(xùn)，對相關(guān)安全管理制度、規(guī)程、所可能接觸的危險源及控制措施、發(fā)生事故的應(yīng)急處置要求等進行安全知識交底告知。并就雙方安全職責(zé)和管理要求進行了詳細說明，履行
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，把卷煙倉庫和基建工程的防火安全工作作為當(dāng)前安全工作頭等大事抓緊抓好，嚴格執(zhí)行防火安全管理制度。
四是加強值守，提高應(yīng)急能力。完善應(yīng)急救援工作機制
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查看了煙葉收購管理制度落實、煙葉收購合同執(zhí)行、煙葉預(yù)檢、收購紀律、收購標(biāo)準執(zhí)行等工作開展情況，并在各煙葉收購站和煙葉集中庫現(xiàn)場抽查了煙葉收購等級合格率，針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、收購及
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卷煙廠開展了檢查，檢查涉及的部門有計劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲制度
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）重點科技項目“卷煙物流倉儲、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊、標(biāo)準作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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收購點開展“7S”現(xiàn)場管理試點工作。
一是完善制度上墻，營造活動氛圍。將煙葉分級流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場管理制度懸掛在分級區(qū)醒目位置，營造了直觀、濃厚“7S”現(xiàn)場
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預(yù)防措施不落實不放過”六個不放過，落實嚴格的事故管理制度；“7”即依托“合規(guī)守法的運作體系、誰主管誰負責(zé)的責(zé)任體系、零容忍全覆蓋的監(jiān)督體系、嚴格明晰的制度體系、全員參與的培訓(xùn)
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整改，對于整改工作，做到了依法依規(guī)進行。
四是細化完善各項管理制度，在整改問題的基礎(chǔ)上，健全制度，堵塞漏洞，
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管理，對科技項目管理制度進行了修訂完善，規(guī)范了項目申報、評審、審定、實施、驗收和資金管理等流程，使科技創(chuàng)新更好地服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
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;物資采購管理比較規(guī)范，制度落實基本到位。
通過此次專項審計，進一步促進了物資采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的有效執(zhí)行，督促了各職能部門在物資采購業(yè)務(wù)中履行
