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，必須推進精益管理，狠抓管理提升，在管理促動上有新作為。
推進精益管理，要以“五個精益”為重點，聚焦成本、消耗、效率和效益，
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績效考核對管理提升的激勵作用。
總之，貫標工作是一項持之以恒的工作，不能把質(zhì)量體系文件的頒布作為一勞永逸的制度革命，而應(yīng)當把它當作企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)
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;第一。2014年，在行業(yè)13項創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標中，8項進入行業(yè)前30位，10項優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運行效率
6月8日早上7點45分
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這一難題的有效途徑之一。
關(guān)鍵詞：煙草 專賣管理 提升 軟實力
“軟實力”是相對于“硬實力”的一個詞匯，它是二十世紀冷戰(zhàn)結(jié)束后順應(yīng)時代發(fā)展變化要求而出現(xiàn)的一種國家
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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
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質(zhì)量管理提升活動，強化精細生產(chǎn)、精細加工。產(chǎn)前，制訂詳細生產(chǎn)控制預案，精心協(xié)調(diào)部署信息傳遞、工藝標準、設(shè)備保障等各環(huán)節(jié)工作；產(chǎn)中，
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，將單向的行政管理提升為“雙向承諾、雙向服務(wù)、雙向監(jiān)督”的“三個雙向”管理。
二是講求自身誠信，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。要求煙草工作人員對客戶以誠相待，以“真實、真情
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，有機協(xié)調(diào)各部門工作；為經(jīng)營戶提供辦證、入網(wǎng)、營銷、管理、提升等服務(wù)。并針對新戶入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動經(jīng)營時間長的問題，按照精益管理
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：一是精益求精。以精細化管理提升企業(yè)競爭力，注重細節(jié)，專業(yè)專注，將精細落實到每位員工的行為中；二是腳踏實地。以標準化運作增強企業(yè)執(zhí)行力
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械”自主品牌前進道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝
