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能力。立足以消費(fèi)者研究為重點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷，探索形成從把握需求、滿足需求到引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶的營(yíng)銷流程，建立動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷目標(biāo)管理模式。通過建立和完善針對(duì)不同品牌的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)
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有效。一是起點(diǎn)高，要求嚴(yán)，資料管理到位，痕跡化記錄完善。二是煙基工程現(xiàn)場(chǎng)情況反饋及時(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)反饋管理例會(huì)每周召開1次的管理模式值得推廣
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湖南中煙特色管理模式，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
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、省局專賣管理政策能在基層得到有效落實(shí)，甘肅省局高度重視專賣管理試點(diǎn)工作，先后開展了“強(qiáng)化縣級(jí)局執(zhí)法主體地位試點(diǎn)”、“縣級(jí)局內(nèi)管前移試點(diǎn)”、“市場(chǎng)管理模式試點(diǎn)”、“許可證
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公司建立次級(jí)用能單位管理模式，推動(dòng)能源管理項(xiàng)目，進(jìn)一步提升能源管理的精細(xì)化水平。由此，該公司榮獲廈門市“節(jié)水型企業(yè)（單位）
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;，深化“拉動(dòng)式”全現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。王教授將文化理念與工作和生活中的案例有機(jī)結(jié)合起來，全面的分析和講解，令全體參會(huì)人員在輕松、愉快中享受了一場(chǎng)豐富的安全知識(shí)文化大餐
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的組織、運(yùn)作和管理模式。
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：一是調(diào)整創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式；二是進(jìn)一步健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，強(qiáng)力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)；三是深入開展創(chuàng)新“回頭看”活動(dòng)，
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;三是：適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理模式，提升綜合素質(zhì)，確保全
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推進(jìn)專賣隊(duì)伍建設(shè)上水平。
1、加強(qiáng)思想建設(shè)。針對(duì)東鄉(xiāng)縣局大多80后稽查員工作處于“鞭打快?！钡?em class="term">管理模式，該局加大稽查員的政治思想教育，每月召開民主生活會(huì)、開展批評(píng)
