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了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的弊端；此外，利用直觀地?cái)?shù)據(jù)量化反映點(diǎn)檢是否到位、點(diǎn)檢質(zhì)量，為
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目標(biāo)，制定了《創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)局方案》、《三型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》等方案。
五、以行業(yè)座談會(huì)的成功召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式，即煙葉生產(chǎn)一體化管理
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做好卷煙規(guī)范陳列、品牌宣傳畫面張貼等后續(xù)服務(wù)工作。
二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行管理。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一”管理模式，切實(shí)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銷售指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)評(píng)估等工作，不能提升客戶
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金額605.438萬元。各項(xiàng)目均運(yùn)行正常，保證了公開招標(biāo)的公平性和公正性。三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。大力推行條碼掃描管理模式，明確每項(xiàng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)和責(zé)任人，探索
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，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，真正認(rèn)識(shí)到只有以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，摒棄粗放式的管理模式，提高精細(xì)化管理水平
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監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控“四個(gè)四”管理模式，查找出72個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)分類，實(shí)施四級(jí)響應(yīng)，對(duì)專賣管理實(shí)行全員、全崗、全程、全面的有效防控。
三、素質(zhì)課堂
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?！? 該廠高度重視管理創(chuàng)新工作，每年組織相關(guān)部門結(jié)合創(chuàng)優(yōu)重大研究課題的開展，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理理論及方法，創(chuàng)新管理模式，并不斷在實(shí)踐中加以理論總結(jié)
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，完善多元化經(jīng)營(yíng)管理體制，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的實(shí)體化多元化投資管理模式，實(shí)現(xiàn)陜西卷煙工業(yè)系統(tǒng)多元化投資的保值增值。
據(jù)了解，現(xiàn)階段陜西中煙
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;熱情耐心的服務(wù)好施工單位，并切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免野蠻施工，把對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。建管局要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，培養(yǎng)出一支團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅
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，提升農(nóng)網(wǎng)卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶自律規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
一是改進(jìn)管理模式。要求專賣市管員在走訪中，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶老弱病殘人員較多的特點(diǎn)，努力做到服務(wù)在先，
